业务现在没有明确分开，不出问题还行，一旦出现了问题，就无法查找责任。”
&esp;&esp;“你提出的这个问题不是很大，公司现在虽然没有把这两块的业务分开，但是我们还是有明确的分工的。”宁总插话说道。
&esp;&esp;“你那种分工只是内部领导的一种业务管理上的分工，这两块有很多交叉，不能称之为真正的分工。我指的是把研究、营收这两块完全独立，将来的责任就非常明确，营业收入有多少、为研究投入多少能让大家明明白白，同时也增强了研究工作者的责任心。在现在的情况下，如果长期没有研究成果或进展不大，营业这块工作人员的心中就可能有怨言，就会影响整个公司的凝聚力。”
&esp;&esp;“你认为怎么作更好？”宁总问。
&esp;&esp;“我只是个人想法，公司的两位副总都有自己的特长，尚总稳重，是做投资的最好管理人员。管总有能力，头脑灵活，还具备深厚的科技知识，管理研究工作就非常适合。只是把他们两人明确一下，把他们现在两交叉管理的公司其他的事交由第三人管理，就行了。”丁平说道。
&esp;&esp;“说得好，我早就有这个想法，但是一直无法在别人那儿得到印证，现在你说的非常清楚，我就可以提出我的意见了。”
&esp;&esp;宁总很高兴，看来他这个想法以前一直没有得到任何人的支持：“你认为你自己适合做什么？”
&esp;&esp;“我？”
&esp;&esp;丁平没有想到宁总会问自己，明显一楞，然后他想都不想地回答：“做研究我肯定是不行的了，只能做业务了。”
&esp;&esp;“你也够坦白的，我就喜欢你这样的个性，行就行，不行就不行。”宁总说道：“你先回去，继续熟悉公司的业务，不过这次你要深入地研究才行，下次我们见到面时，我可要问你公司深层次的问题，你到时不要回答我‘不’字。”
