以还在中浩控股，其实赚多少钱，对他们的而言，意义已经不是很大了。
他们最在意的，是怎么把这个事情做好。
基本上也都把自己当成了是中浩控股一些产业的创始人。
一个个都非常地珍惜这个品牌。
这就是一种责任感，而不是完全为了利益，去做一件事情。
这也和柴进对他们的管理方式有很大的关系。
一般的老板在起家阶段，就从来不信任任何一个人，凡事都是他们自己做主。
到了他们成功后，他们同样也是如此，还是把权利给牢牢地掌控在自己的手上。
不会信任任何一个外人。
这样，就会让下面的人没有任何的归属感。
因为很简单，下面的人无论是做什么，他们都会认为，这是老板让我做的。
我也是按照老板的意愿，来完成的这件事情。
如此，慢慢地，一旦他们很完美地完成了任务，做出来了什么好的事情。
都会认为，这不是我自己做成的，是老板背后指导做成的。
老板心里面也肯定会这么想，这不过是我领导有方。
才导致了这个项目，最终完美地完成。
慢慢地，员工就没有了任何的成就感。
一个员工要是在一个公司里面找不到自己的成就感，慢慢地，归属感就没有了。
于是，他们开始一个个地离开，一旦外面有什么好的机会，他们肯定会毫不犹豫地离开。
这是一个非常现实的问题。
可是中浩控股的各大产业，从一开始就不是这样。
除非是重大方向的调整，柴进基本上都不曾管理过他们。
以前在创业阶段的时候，他们的一些产业大会当中，柴进有时候还会参加。
然后听听他们在大会上讲什么。
当然了，他也很是尊重人，从来都不会在大会上去反驳谁。
就算是他有不同的意见，他也会很客气地和人家讲。
