全不同的道路。
寻常的大型IT企业，都着力于培养自己的管理人才，几乎所有管理岗位上的人，都是技术人员出身，由于年龄以及各方面的因素，使得他们远离了自己最擅长的岗位，而出现在管理岗位上。可是石头集团却完全不同，技术人才完全不干预集团的管理工作，他们只是在各级不同的职业经理人的管理之下，有条不紊的按照他们最擅长的领域来进行科技研发工作，而石头集团的管理层，除了极个别的诸如蒋风约、朱逢以及孙军这样的公司元老级别的工作人员，是从普通的底层管理走到中层管理乃至于高管的位置上，其余的管理岗位上，竟然全部都是石头集团这两年通过猎头公司从其他公司挖来的管理人员。
难道，石头集团的投资方就不担心自己的管理层会出现问题么？要知道，国内的职业经理环境远没有国际上那么完善，加上国内企业更倾向于家族式的管理，是以更愿意培养自己的管理人才，而不是从其他公司全套照搬。部分岗位任用这些职业经理人当然没问题，可是媒体赫然发现，在石头集团里，根本就没有核心岗位和关键岗位的区分，除了不多的几个公司元老把持着一些权力之外，其余的管理岗位，无分大小，都是由彻彻底底的职业经理人把持着。万一有某个公司一下子把这些职业经理人都挖走，石磊该怎么办？
作为石头集团的企管咨询公司，这样的场面之下，埃森�
