强调自己的“电子商务”属性，喜欢赶时髦的好莱坞相关企业更是人人跟风。但考虑到ictoday的成立时间是2000年，克兰-卡普肖提出的发展战略便算得上是极具前瞻性了。
ictoday成立的第一年，就遭遇了史无前例的互联网泡沫。大量电子商务公司土崩瓦解，ictoday却像亚马逊一样，在残酷的大过滤器中存活了下来。2006年，已经拥有超过五百名音乐人和场馆客户，销售额超过一亿美元的ictoday，被现场娱乐巨头livenation全资收购，而克兰-卡普肖则继续留任，负责ictoday的具体运营工作。
克兰-卡普肖的想法，是借助livenation的平台，把ictoday发展成业内最大的票务及周边销售平台，当时的livenation，也抱有同样的想法。他们希望把ictoday打造成集团的一把利剑，对抗数字票务销售领域的领头羊ticketaster，在零售终端分一杯羹。
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但请注意，这里所说的，是“当时”的livenation。
因为，2009年，livenation和ticketaster握手言和，达成了震惊现场演艺行业的合并协议，共同组建了全新的livenationnation原来的首席执行官迈克尔-拉皮诺出任新集团的ceo，而ticketaster的掌舵者欧文-阿佐夫，则被提名推选为这家合并企业的董事会执行主席。
ictoday在新环境中的战略顺位，由此一落千丈。下属的票务销售业务ticketstoday被划给了ticketaster，至于其他的业务板块，则于2014年被打包出售给一家专门为电视网和体育类合作伙伴提供互动商务服务的公司，deliveryant。克兰-卡普肖与他的势力，也就这样被livenation直接扫地出门了。
继续担任ictoday的首席执行官，克兰-卡普肖并没能在新的环境里赢得转机。毕竟，相比起标准普尔500指数的成分股公司livenation，正在冲击上市的deliveryant规模要小得多，资金势力也孱弱得多。2016年9月，ipo竞标失败后，难以为继的deliveryant直接申请进入了“第十一章”，即破产重组流程。
而早在今年六月份，察觉到危机苗头的克兰-卡普肖，便已经在四处打探，寻求从deliveryant手中将ictoday赎回的资金与方法。
“但ictoday可不便宜啊。”继续深入思考，莱昂纳尔-里奇发现了这个附加条件的吊诡之处，“我知道deliveryant倒闭了，可ictoday仍然在正常运营……他们是不是目前还有ac/dc和pkfloyd的周边代理权？”
“是的。”布鲁斯-埃斯科维茨微微颔首，“以及李小龙、猫王、prce、大卫-鲍伊、警察乐队。”
“和我。”
“和你。”布鲁斯伸出食指，对准莱昂纳尔，“整个红灯艺人管理的客户周边，由ictoday负责售卖。”
“所以说，这个公司还是很有价值啊。”
“谁说它没有价值了？”
“如果运营得当，它的上限和升值潜力，应该比红灯这边高得多才对。”
“yep。”
“那我就有点困惑了。”身处好莱坞星球酒店给他提供的私人套房内，莱昂纳尔-里奇可以相对放松一些他的表情管理。六十七岁的传奇歌手锁紧眉头，被玻尿酸撑开的皮肤此刻尽显老态，“为什么有人会把ictoday作为购买红灯的添头？”
“谁说ictoday是添头了？”布鲁斯-埃斯科维茨摊开手。
“不是吗？”
“你知道这位神秘的资方是谁吗？”
“你知道我不喜欢猜来猜去。”
“我知道，我也不喜欢。”布鲁斯扯扯嘴角，“当我第一次从克兰那里听到这个消息的时候，我也和你一样惊讶而困惑。我不停地追问这个买家是谁，但他一直闪烁其词。直到最后，我很严肃地告诉他说，‘克兰，听着，我不仅要对这家公司负责，而且要对我的客户负责。我必须知道我们在和谁打交道，谁将接管这个公司。我无法保证在没有任何有效信息的情况下说服我的客户留下来，我不能将他们置于这样的境地之中’……”
“然后他就告诉你了？”
“然后他就给我看了
