演出市场上，出现了各种活力十足的细分类别，其中充满了快速增长的机会。”
“这就是我看好circletalentagency的原因。”
“尽管circletalentagency在规模上比uta小，但它在一个增长最快和最具影响力的领域：电子音乐中，已经建立了强大而显着的存在。让我们考虑几个关键点……”
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“第一，音乐经纪领域未开发的板块，虽然主流音乐，或者说流行音乐一直是我们业务的核心，但不能忽视电子和嘻哈音乐的全球崛起。这两种风格都显示出了令人印象深刻的韧性和适应性。它们的数字营销和推广手段，与现代消费习惯完美契合。跨越国境的吸引力，能够在显着降低艺术交流障碍的情况下，把我们带到更多新兴市场去。因为……别忘了，电子音乐是一种，不需要语言就能理解的全球化艺术。任何人，只要有舞蹈的欲望，就是我们的潜在消费者。”
“第二，通过收购circletalentagency，我们不仅能够获得他们的客户名单和人才资源，还能获得他们在电子音乐领域的深厚关系、网络和专业知识。这不仅仅是关于扩大我们的阵容；这是关于为uta注入电子音乐的dna。”
“第三，这给了我们一个，挑战wme与caa音乐领域霸权的全新方法。如果要在流行音乐市场硬碰硬，我们得花多少钱才能拿下阿黛尔或者泰勒-斯威夫特？这些已经每年能进账上亿美元的巨星，又有什么理由要改换门庭呢？既然我们没办法在传统领域迅速拉近差距，那么完全可以换一种思路。通过投资小众市场，我们可以开辟自己的独特领地，并成为这些风格的艺术家与人才的首选机构。这一举措将使我们领先于时代，预测行业转变，先潮流而动，而不仅仅是对其做出反应。”
“第四，收购cta，在我看来，同样在经济上有相当程度的可行性。这次收购的投资回报不仅仅是关于短期内的即时利润，而是一场长期游戏。我们两家公司之间的协同效应，可能会推动一些音乐节、品牌活动和与这些风格息息相关的各类平台的关系发展。换句话说，我们将能为uta吸引一大批曾经无法接触到的合作伙伴。我相信，uta能够给他们提供更加完善的经纪业务服务，不光是在艺人端，也在数字营销端和商务端。”
“最后，收购cta对我们uta的品牌价值也大有裨益。当我们进入这些快速发展的音乐领域时，我们就是在向行业发出一个明确的信息：uta是具有进取性的，适应性的，始终领先一步的创意企业。我们不仅仅是在演艺经纪行业内竞争，我们想要做的，是引领整个行业的发展。”
“总之，女士们先生们，这次收购不仅仅是一个交易。这是一次uta对自身未来战略意图的强有力的声明。通过将circletalentagency纳入我们的行列，我们不仅将加强我们在行业中的地位，而且会开创一个其他人都希望追随的先河。”
“感谢你的深入介绍，易。”
吉姆-伯库斯左手指腹摩挲着右手手背，沉吟片刻，率先开口。
“我相信，利用这些细分市场，以及circletalentagency这种专注于细分市场的经纪机构，应该会是有效帮助uta增长并实现多元化的策略性举措。我完全支持我们……进一步探讨这个机会，确保uta始终处于娱乐行业的前沿。”
按理说，作为董事会主席的吉姆-伯库斯，不应该首先发声支持韩易的建议，而应该是经过董事会其他成员的讨论，形成一致意见后，再盖棺定论。但伯库斯需要寻求韩易的态度转变与最终的支持，毕竟1.9亿美元已经到账，如何利用这笔钱进行投资，在哪些领域投资，都是需要机构股东点头支持才能顺利推进的事情。
韩易想要让uta从1.9亿美元里拨出一点，直接吃下circle，并不是什么过分的要求。其一，circletalentagency的估值不高，哪怕按照一年份演出协议，每位艺人2万美元演出费的平均价格来计算，演出方面的总营收也就是2400万美元罢了。演出收入，本来就占了cta总收入的超过90%。就算以uta的ebidta利润率来计算，每年利润600万美元，哪怕整体收购，再溢价一点，四千万美元也足以从凯文-金布尔和史蒂夫-戈登手中拿下100%的股权。
花掉4000万美元，确实能增强uta在音乐版块的经纪势力，还能剩
