况越来越糟糕了。他们的产能已经达到了极限，无论我们怎么催促，都无法按时交付足够的产品。而且，我们在短时间内也很难找到合适的新供应商来填补这个巨大的供应缺口。再这样下去，我们在各个海外市场辛苦打下的基础都会毁于一旦，市场份额会被竞争对手迅速瓜分蚕食。”林婉儿拿着一份详细的供应链分析报告，急匆匆地走进李一诺的办公室，焦急地说道。
李一诺接过报告，快速浏览了一遍，脸色变得愈发严峻。他站起身来，走到办公室的窗前，望着窗外繁华的城市景色，沉思片刻后说道：“婉儿，你说得对，我们不能坐以待毙。现有的供应商体系已经无法支撑公司的业务发展需求，我们必须寻找新的解决方案。一方面，我们要扩大供应商的寻找范围，不再局限于原有的合作圈子，放眼全球，寻找那些具有强大生产能力和良好信誉的潜在供应商；另一方面，我们要考虑在需求较大的海外市场建立自己的生产基地，这样不仅可以提高我们对供应链的控制能力，还能够降低运输成本和时间成本，提高产品的供应效率和灵活性。”
在李一诺的决策下，公司的采购团队迅速行动起来。他们兵分多路，奔赴世界各地，与潜在的供应商进行接触和洽谈。同时，另一支由工程技术专家、市场分析师、法务顾问等组成的团队，开始对在海外建立生产基地的可行性进行深入细致的调研和分析。
经过一番艰苦的努力，采购团队与一些有潜力的供应商建立了初步的合作意向。他们分别来自不同的国家和地区，具有丰富的生产经验和强大的产能。与此同时，调研团队也选定了几个适合建立生产基地的地点。这些地点在地理位置、基础设施、政策环境、劳动力资源等方面都具有明显的优势。
然而，在推进生产基地建设的过程中，公司又遭遇了一系列前所未有的困难和挑战。首先是当地的政策法规问题。不同国家和地区的政策法规千差万别，对于外资企业的投资、建设、生产等活动都有着严格的规定和限制。公司需要花费大量的时间和精力去研究和理解这些政策法规，确保生产基地的建设和运营符合当地的法律要求。
其次是土地审批问题。在一些国家和地区，土地资源紧张，审批程序繁琐复杂，需要经过多个部门的层层审核和批准。公司需要与当地政府部门进行反复的沟通和协调，提交大量的申请材料和报告，才能获得土地的使用权。
再者是劳动力资源问题。建设生产基地需要大量的熟练工人和技术人员。然而，在一些海外地区，当地的劳动力素质参差不齐，缺乏必要的技能和经验。公司需要投入大量的资源进行招聘、培训和管理，才能建立起一支高效、稳定的劳动力队伍。
“这些问题一个比一个棘手，每一个都像是一座难以逾越的大山，横亘在我们面前。但是，我们不能被困难吓倒，不能退缩。我们要坚定信心，发扬攻坚克难的精神，一个问题一个问题地解决，一个难关一个难关地攻克。”在一次项目推进会议上，李一诺看着台下神情疲惫但眼神坚定的团队成员，鼓励道。
在当地政府和合作伙伴的大力帮助下，公司逐步解决了土地审批、政策法规等问题。通过与当地的职业院校、培训机构合作，公司开展了大规模的劳动力招聘和培训活动，为生产基地建设和运营储备了足够的人才。
经过紧张的筹备和施工，生产基地终于开始动工建设。然而，就在这个关键时刻，公司内部的管理团队却出现了严重的分歧和矛盾。
一部分管理人员认为，公司当前的资源和精力应该集中在核心业务的发展上，海外生产基地的建设不仅需要投入大量的资金和人力，还面临着诸多不确定的风险和挑战，应该暂时搁置或放缓。他们担心生产基地建设会分散公司的资源，影响核心业务的盈利能力和市场竞争力。
另一部分管理人员则认为，海外生产基地的建设是公司战略布局的重要组成部分，是公司实现全球化发展、提升供应链稳定性和灵活性的关键举措。虽然短期内会面临一些困难和挑战，但从长远来看，对于公司的发展具有重大的战略意义，不能因为眼前的困难而半途而废。
“大家先冷静一下，听我说。我们都是为了公司的发展在努力，只是在发展的方向和策略上存在不同的看法。我们需要理性、客观地分析当前的形势和问题。”在一次气氛紧张的管理层会议上，李一诺试图平息双方的争论，“集中资源发展核心业务固然重要，但是我们不能忽视供应链的稳定性和灵活性对于公司长期发展的重要性。海外生产基地的建设不仅可以解决当前的
