“这个算账方法也不对吧。”柳寒说。
“办好一场比赛带来的后续影响可不是简单计算的。”
“比如城市火了，定居人数变多了，地价房价可能就都涨了，投资也就来了，这些都算办赛带来的收益吧。”
“不能简单说我花了多少钱，通过卖门票啥的就马上要赚回来吧？”
甘宝塔耸了耸肩道：“很遗憾，现在要求就是这样的，最多办完活动半年内，就要把这次办赛办展办会的投资收回来。”
“后续对城市带来的影响力和间接税收，那都不是他们考虑的范围了。”
“不科学，太不科学了。”柳寒说。
“所以，我们现在，在着手开始筹备之前，首先要想好，怎么赚钱。”
“能赚到多少钱。”
“这样才能倒推我们敢花出去多少钱。”甘宝塔说。
没办法了，虽然这个要求听起来有些不合理。
但是只要脑洞够大，办法就一定会有的。
毕竟这个要求也还没有离谱到家，甚至回顾历史，还有可以参考的案例。
那就是奥运会。
据柳寒了解，在以前很长的时间里，举办奥运会都是亏本的。
自从有一次阴差阳错将奥运会的举办权交给私人资本家后，那个资本家进行了一系列的改革。
最后不仅没赔，还赚了一个多亿。
从此拉开了奥运会也能赚钱的序幕。
就算前期超支了没有赚到，起码也不会有巨额亏损了。
这说明什么？说明思路还是要打开。
“我想想……”柳寒摩挲起下巴来。
“首先，最直截了当的收入就是卖票嘛。”
“先算算卖票能赚多少钱？”
“那我们按理想状态下计算。”甘宝塔拿出一沓文件，翻到往届总决赛的赛程安排。
“循环赛和淘汰赛所有局次加起来一共34局，手游和pc端分开比，相当于乘以二，就是68局。”
“68局中只有2局是两个端的最终总决赛，估计7万人都是能坐满的。”
“其他比赛根据不同战队的人气，每局比赛现场观众从几百人到上万人都是有可能的。”
“但此前主场地一般在国外，人会少一些，国内观众观赛方便，人群基数大，估计能多不少。”
“我们按理想状态，平均每场比赛平均5000人左右的观众来估算。”
“按体育场5分区售票，离得最近的票价一般在1500元左右，离得最远的一般是400元左右。”
“粗略估算一下，嗯……66场全打下来大概能赚2个亿左右的票价，2局总决赛全坐满的话大概能有1个亿的票价。”
“当然，这些是理想状态下的估算，实际上应该没有这么多收入。”甘宝塔说。
“那听起来光卖票也能赚不少了，办这么场比赛我们的成本有哪些呢？”柳寒问。
“成本也还是不低的。”甘宝塔说。
“首先是要给游戏公司一笔申办费，或者叫授权费。”
“然后体育馆虽然是现成的，但是举办这种大型赛事，租赁费用也是有的，而且整个包场的价格也不低。”
“除此之外，还有场地搭建费用啦，比如灯光舞美，大型LEd屏幕，还有现在比较流行的全息投影观赛系统，都是一笔很大的开支。”
“还有赛事组织与运营的开支，包括赛事经理、裁判、工作人员的薪酬，赛事的宣传推广费用等等。”
“哦对，还有比赛期间的后勤保障费用，包括选手、工作人员的交通、住宿、餐饮等安排。”
“像这种国际赛事，还涉及到选手的签证办理等费用。”
“这些还不算完，还有电竞比赛所需的高性能电脑、显示器、网络设备等硬件设施的采购或租赁费用。”
“还有邀请明星参加开幕式、闭幕式或比赛间隙的表演和互动的出场费。”
“还要雇佣专业的安保人员，并配备相应的安保设备和措施。”
“同时，还需要安排医疗急救团队在场馆内随时待命。”
“最重要的是奖金池，为了确保比赛质量，除了前三名，后面每一个轮次淘汰的队伍多少都要给一点奖金。”
“参照往年标准，总奖金池大约在1200万左右，加上手游端也要翻倍，如果你想提高赛事知名度，还可以自己把奖金池
