个计划：“其次，我们要形成以手机做交互的电子产品生态链。这不仅仅是为了留存住现有用户，更是为了打造华科集团独特的品牌魅力。通过提供更加便捷、智能的服务和产品，让用户的生活更加美好。”
这个提议得到了在场大多数人的支持。
“我觉得开发智能家居是个很不错的方向，可以用手机当遥控器，连接我们的各类家电。我们可以借此机会拓展我们的生态链，为用户提供更加智能化的生活方式。”
“对，而且智能家居和手机的联动也将是未来的趋势，我们可以通过手机控制家里的各种设备，这简直太棒了！”
“除了智能家居，我们也可以考虑开发一些与手机配套的电子产品，比如智能手表、耳机等，这样用户在使用我们的手机时，也能有更完整的体验。”
“这些提议都很好，但我们也要考虑到实施的难度和成本。我们需要制定详细的计划，确保这些想法能够真正落地，为公司带来实际的效益。”
有人提出可以通过开发智能家居、各类电子产品等设备来丰富生态链。
林煜点头表示赞同：“这些都是很好的建议。我们需要不断创新和完善产品线，以满足用户多样化的需求。同时，我们也要注重产品的互联互通性，确保用户能够无缝切换各种设备。”
最后，他提出了公司细分化的构想：“为了实现这些目标，我们需要对公司进行细分化管理。每个部门都要明确自己的职责和目标，形成高效的工作流程。只有这样，我们才能更好地应对市场的挑战。”
卢苇冰这时候主动给说道。
“林总，我们现在的公司管理有些杂乱，人才也很缺少，我觉得不是细分化管理能解决的。”
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