转向了另一个关键议题——产能计划。
林煜轻轻翻开手中的报告，目光在数据行间游走，内心则在快速盘算。
经过短暂的沉思，他抬起头，目光坚定地扫过在场的每一位同事。
“关于产能计划，”
“根据我们深入的市场调研及对未来销售趋势的预测，我建议我们首批生产100万台手机。这个数字，我认为能够较好地平衡供需关系，既不会造成库存积压，也能满足初期市场的需求。”
他顿了顿，继续说道：“当然，市场是多变的。因此，我们也需要做好灵活应对的准备，一旦市场需求超出预期，我们能够迅速调整生产计划，进行增产。”
随后，会议进入了更为具体的讨论环节。
生产流程的细化、供应链的稳固、原材料的采购与储备……每一个环节都被仔细审视和优化，以确保整个生产过程的顺畅与高效。
当所有与产能相关的议题都讨论完毕后，会议迎来了最后一个关键议题——发布会的具体时间。
林煜再次成为焦点，他拿起桌上的日历，认真地翻看着。
“关于发布会的时间，”他抬起头，看着大家。
“考虑到我们的生产进度、市场推广的节奏，以及节假日的市场效应，我建议我们在元旦的时候举办发布会。”
“这样，我们不仅能确保产品有足够的生产时间，还能借助节日的氛围，提升发布会的影响力和关注度。”
这个提议得到了在场高管们的一致赞同。
大家纷纷围绕着发布会的策划细节展开讨论，从场地布置到媒体邀请，再到活动流程的安排，每一个环节都被精心打磨。
当会议终于结束时，林煜不禁长舒了一口气。
总算是把这拖拖拉拉的事情解决了。
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