如果优团完全照搬模仿Groupon，那今日资本为什么不等Groupon他们把成熟的模式搬到国内，反而要去投一家模仿者呢？
这个问题太宽泛，朱昱霖不知道从何说起，不由看向了郭嘉逸。
郭嘉逸开始放卫星：“此言差矣，优团只是借用了Groupon团购的概念，其实本质上与它区别非常大。”
“哦？”这个回答出乎了徐新的预料。
模仿并不是罪过，模仿得没有特点又菜得不行，在风投眼中才是死罪。
中国互联网的开端从一开始就是模仿。国内最先火起来的是三大门户网站网易、搜狐、新浪，他们都有模仿雅虎的影子。
企鹅是Icq，白度是谷歌雅虎，人人网等社交平台是Facebook，围脖则是能找到推特的影子。但这些都是翻版在国内干翻国外原版的成功案例，至少是在国内市场上，让别人无路可走。
作为一个投资机构的掌舵人，徐新听过不少创业者的创业故事，却极少遇到像是郭嘉逸如此的暴论。
其实机构来说，起初的几十秒、几分钟是决定生死的。一个精美的ppt、一段澎湃的发言固然很重要，但是这些是能够提前准备的，如果这样就能够从机构手里拿到投资，那也太小看这帮混在基本圈的饕餮了。
朱昱霖的讲解很详细，可这些内容徐新可以自己看，如果不是有人打招呼，加之朱昱霖是金大的学妹，徐新不一定有耐心听下来。
投资界普遍认同的一个观点是,投资重在投人,即应该投那些足够靠谱的创业者。
不管是什么行业都会有竞争，不过是早晚的问题。
创业者需要让投资人知道，他是唯一有能力做成这个项目的人，无可替代。
否则的话，投资人完全可以投别人的项目。
可郭嘉逸直接就暴论，优团出现得比Groupon晚，但模式要比其更加优秀，甚至有本质上的不同。
就这让徐新有了兴趣。
如果不是提前对郭嘉逸有所了解，徐新真就觉得他是蒙着狐狸说獾——睁眼说瞎话。
