不了社交。
追溯企鹅的电商过往，可谓“屡战屡败，屡败屡战”。
2005年，推出对标桃宝的c2c平台拍拍，后来又收购易迅网，试图与景东分庭抗礼。qq团购也是这个阶段的试验品之一。
遗憾的是，以上项目，大多昙花一现。
其实从全球来看，从社交到电商的路径并不顺畅，fb、、tk等延伸到下游电商的尝试都不能算很成功。
电商是流量生意，社交平台拥有巨大的流量，但是这两块的流量并不能够联通，社交场景下的流量与购物流量通常是割裂的。
企鹅做电商失败，是因为他们理解电商是流量x转化率＝gv（商品交易额），但并没有关注到供应链。
大家都在喊着“狼来了”，只有郭嘉逸一笑了之。
一部分人悲观，觉得巨头亲自下场，团购网站最终的结局只会是卖身。
一部分乐观，就连企鹅这样出现在上世纪末的传说都看好这片蓝海，说明团购的风投才真正地来了。
其实不止是企鹅，两外的b以后走得是收购的路线，直接埋下了糯米。a则是发挥电商优势，开辟了商品团购的专区。
阿里搞商品团购，景东也暗戳戳地在弄，在目前这个阶段，这两位下场做商品团购，等于说是堵死了一众做细分商品团购赛道的团购网站，这就是为什么优团一开始就瞄准了本地生活服务。
不管外头风雨如何，打听优团融资动向的投资机构不少。
特别是徐大姐，作为天使轮投资者，白袍子基金的豪爽一定程度上降低了今日资本手里的股权。
为了维持股权的比例，她对b轮投资势在必得。
：()重生之浪荡时代
