不过郭嘉逸也不着急，点评网还有一个竞争对手呢——口碑。
口碑04年6月创立，比点评晚了一年多，其业务模式和点评非常相似。
06年1月，口碑获得阿狸投资，也成为了点评最大的竞争对手。
在获得阿里资后，口碑展开了一系列针对点评的活动，在吸引点评用户转投口碑的同时，还将点评网的用户评论照搬至自己网站。
口碑在阿里的支持下，也开始朝着团购转型。
相比之下，被红杉抛弃的点评显得有些孤立无援，无人问津。它就像一只待宰的羔羊，已成为优团嘴边的一块肥肉，随时都可能被吞噬。
抱紧阿狸大腿的口碑，在转型上则是非常顺利。
毕竟，谁让阿狸的地推才是祖师爷呢？阿狸强大的资源和经验为口碑提供了有力的支持，使其能够迅速发展壮大。
“口碑那边有消息，可能也会向魔都扩张业务。”施策颇有些担心。
口碑倒无所谓，毕竟类似的点评都在地上躺着呢。主要是它后面站着的是阿狸，这年代的互联网创业人，对两码一李还是有一些时代滤镜的。
“是啊，每一个风口，巨头们都不会甘于寂寞。”郭嘉逸感慨了一声，旋即说道，“怕个屁呀，又不是它一个，企鹅还自己捣鼓了一家qq团购，不也没什么动静吗？”
企鹅亲自下场，搞不明白之后就会发动钞能力，开始找出挑的网站进行投资。
阿狸暗戳戳投资了不少，坐稳线上电商的头把交椅，也想在线下占据一席之地。它暂时还没反应过来，占据团购市场能够发展移动支付，否则就不止简单投几家网站，而是重金亲自下场了。
毕竟支付，是它利益核心之一。
白度暂时没下场，后头直接选择了收购一家成熟的网站，只不过被它玩坏了。
施策还是有些年轻，未战先怯。
郭嘉逸对他们没有什么滤镜，都是从神坛下来的人。
来而不往非礼也，既然踩过界非要来团购凑热闹，回头就别怪他推出个搞移动移动即时通讯的优讯、移动支付优付、电商软件优团等等……
至于白度嘛，第一个掉队的就是它，理它作甚。
其实团购这一块，谁来都没用，郭嘉逸说的。
优团取得的领先不是几个巨头下场就能够改变得了的。
尤其是把点评网消化完，它几千万注册用户和几百万的活跃用户，能够让优团成为没办法其它网站没办法超越的存在。
点评网上核心城市数千万条用户评价，是几年的积累，再怎么砸钱，几个月根本没办法追赶。
类groupon团购都有着共同的特点:线下商户与线上网站打通，通过本地化运营汇聚一个个产品，再利用互联网的方式传播，链接终端消费者。它只有中间一部分是互联网的，前端消费者与后端商户都在本地。
所以虽然是互联网企业，但是更看重与线下商家打通、强调区域运营能力。
优团厉害就厉害在一开始就以点评网裁下来的地推为核心，组建了区域运营团队。
而随着点评网的战略收缩，优团网毫无阻碍地吃下了数千位拥有丰富经验的地推人员。
团购这种生意方式很多人是学不来的。
比如 groupon，最初的那批人可都是咨询顾问出身。他们跟商户谈生意的时候，先摆出一大堆研究数据，然后就开始“吹牛”了：“你看，你们这家店周围有多少多少人，其中月收入在5000美元以上的占比多少，他们中有多少人是你们的潜在消费群体，如果通过我们网站，有多少人会来尝试你们店的商品，其中百分之多少会留下成为长期顾客。”
团购首先需要了解人，了解消费者的心理，了解如何为双方都带来价值，在区域化运作中，虽然有方法论，但很难规模化。
其次才是互联网，要了解如何找到目标消费者，如何转化流量，如何推广运营。
再其次，由于地域特征，它的成长需要了解如何利用资本手段整合资源（主要是本地商户和已有用户）和扩张。
最后，由于它的毛利率低，只能赚取产品中间的一点点差价，而地域化运营的成本又比较高。
所以这是一门看起来高大上，但实际上是一门门槛高、赚钱辛苦的苦生意。
正是因为这是个苦生意，也就有一个优点。一旦形成规模，现在的巨头没有很快超越的可能，甚至都不愿意亲自下场
