股份与激励股份。
职级股份旨在表彰官兵的职位与服役年限，形成稳定的激励体系。
具体设定如下：基层列兵将获得1万股作为，伍长则为2万股，百夫长提升至5万股，千夫长则享有10万股的职级股份，而万夫长则高达50万股，至于军级将领，则将获得更为丰厚的100万股。
特别地，对于千夫长及以上级别的官员，他们自入职之日起即可获得相应的职级股份，以此彰显其重要地位与贡献。
激励股份则作为对特定战功或任务的额外奖励。
以本次西征凉州为例，各级将士将根据其在战役中的表现与贡献，获得相应数量的激励股份。
这种灵活的奖励机制旨在激发官兵的战斗热情与忠诚度，促进军队整体战斗力的提升。
经过此番细致的规划与调整，军功制不仅更加完善与合理，也更具激励性与可操作性，为南阳集团的持续发展与军队的强盛奠定了坚实的基础。
看起来，基层士兵和军级将领差距巨大，但在这个时代，其他诸侯，基层大头兵甚至要自备军资、装备打仗。
历史上，秦汉甚至到隋唐，基层的大头兵，福利少得可怜，而将军动不动就能赏赐良田几万亩。
结果是中下层官兵在经济上形成了对将军的依赖，这也是董卓等人领着朝廷的军队，却能反朝廷的原因。
而魏延的军功制度，很好的免除了中下层官兵对高层将军在经济上的依赖，让官兵的忠诚和依赖转到朝廷身上。
从经济制度上极大地降低了将军带着官兵造反的可能性。
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