2026年，2月23日。春节假期刚过，新年的第一个上班日子。
星火科技所有高管在龙首大厦大会议厅集结，星火科技总裁周宇有重大的事情宣布。
周宇站在前方的讲台上，他看着下方的公司高管，感慨的说道:“新年新气象，随着公司的发展壮大，公司的组织框架已经不适合现在的发展要求。
我经过长达一年的调研，聘请数千位专家学者研究，我与星火科技高层和各个子公司的高管协商，终于确定下来公司的改制方案。”
反重力技术研发出来，航天产业即将迎来大发展时，周宇就想改革公司的组织结构，为了适应今后航天产业的发展。
星火科技已经是一家巨型的公司，它现在绝不是像星火科技刚刚成立时，周宇凭借自己意志就可以随意更改公司的结构。
现在凭借他的权力也可以这么做，但任性的结果就是公司发展陷入停滞，周宇才不会选择逆潮流而动。
他通过长达一年的准备调研，聘请专家学者，国家智库成员帮助，又与公司高层沟通好，正式拟定星火科技的改革方案。
周宇身前浮现一个半透明的屏幕，他照着具体改革计划念道:“星火科技改制成股份制集团公司，我担任星火科技董事长。
我本人占据星火科技52%的股份，星火科技总工会占据48%的股份。
星火科技总工会掌握实体股份，股份的分红由公司高管和全体员工认购。”
周宇先宣布公司进行股份化集团化改制的消息，这一步现在进行已经晚了很多。
星火科技总工会掌握的股份控制权依然在他手中，他能决定星火科技战略发展的方向。
只不过这些股份的分红，由星火科技全体员工分享。
这一个方案早已经实行多年，只不过通过这次改制，彻底写进公司的规章制度中。
“星火科技集团将成立五大事业群一个研究院，这六个部门相对独立，按照公司的战略发展规划，进行独立的运作。
集团公司内部核算也按照两家正常的公司进行正常的采购活动。
每一个独立的部门，最高上缴40%的利润给集团公司，其他利润用于部门自身的发展。”
星火科技现在的组织结构太过零散，集团公司频繁给各子公司下达命令。
把各个子公司当成自己的一个部门指挥，不利于各个子公司的独立发展，也无法发挥出集团总公司的统筹协调作用。
公司某些高管和基层员工，也对于集团抽取自身绝大部分利益的行为有许多怨言，他们认为自己辛苦工作，取得的成就应该让自己的待遇更好一些。
周宇也决定改变这个情况，大锅饭无法发挥人的主观能动性，很容易出现混日子的情况。
现在某些子公司因为垄断市场和自身的发展情况，他们已经变得懈怠，没有刚开始的那种拼劲。
“我下面宣布集团的具体组成和人事任命。
星火科技集团直属的部门。
财务部经理鲁冰，财务部只负责审核独立部门的预算方案和部门之间的内部核算。
法务部经理蒋方海，法务部负责星火科技集团所有的法律纠纷和专利注册事宜。
公关部经理张燕，公关部负责集团品牌的宣传，集团公共危机事务的处理。
人力资源部经理蒋薇薇，负责星火集团中高层管理人员的职务安排。
下面是星火科技集团独立的五大事业群和一个研究院。
星火科研中心改为星火科学技术研究院，黄可任研究院主任。
星火科学技术研究院只负责科学家的后勤事务，科学家的项目审核依然是星火科学技术委员会负责。
星火科学技术研究院主要工作是核算科学家项目的分红，科学家研发出一个项目，他们享有10%~55%的利润分红。
这个分红具有年限限制，不因为科技工作者的职务调整而取消。
成立星火娱乐电子事业群，张云强任总裁。
娱乐电子事业群接收原星火电子公司、星火智能公司等业务。主要负责量子计算机的软硬件开发，提供人工智能技术服务。
成立星火材料工业事业群，袁可庆任总裁。
材料工业事业群接收原星火精密制造公司、星火材料公司、核力工厂、太空工厂等业务。
主要负责材料及工业产品制造。
成立星火生命医
