点了点头，鼓励他继续往下讲述。
苏杨于是继续说道：“第一，着眼指挥结构优化，提升卫勤指挥效率。首先在医疗队内增配1名政治协理员协助队长工作，由医院政治部门抽调1名技术过硬、业务熟练的政工干部担任，其次，安排指挥组通讯参谋兼任政工干事，在平时兼顾野战
医疗队政治工作；在各组室骨干人员中，选择经验丰富、威望较高的组长兼任副队长，基于救治收容组人员数量多、业务职能最为核心等特点，可优先考虑选拔救治收容组组长兼任副队长，最后，选择熟悉卫勤业务、了解机关工作流程的军医兼任指挥组助理员。”
“第二，针对战时重点环节，灵活安排人员。”
“第三，着眼岗位轮训练兵，培养复合保障人才。”
“第四，适当放宽抽组条件，吸纳高素质医护人才。院长，关于这一点，我想要重点强调一下，上级领导要我们规范人员抽组，是为了确保更好地履行卫勤保障任务，而非单纯刻板地对照标准、过度重视军人身份，我建议我们可以让文职人员、公勤人员参加医疗队抽组，抽组总体比例不超过30％，护理岗位抽组数量不低于军人护士现有数的60％就可以了。”
“最后一点，健全完善抽组模式，打破正式与替补界限。我建议我们要转变观念，扭转或消除替补概念，将33％的替补人员直接定位分组，训练时共同参与，多岗位进行轮训，确保替补人员在补位时能够胜任组内各项工作。”
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