的牌子很难成功，就决定在体制外收购一个品牌。迈高败得那么惨，高格的高层急于扳回一局，让公司年报里尽快出现一个好故事，就急切地想把复行收于麾下，就像一个刚失恋的男人，往往急于找一个新女友去抚平心灵创伤一样。
决定收购复行后，高格就在国内和欧洲两地发起了诉讼，目的是搞得你四面楚歌，七荤八素，后院起火，趁机把你招安了。这个是国际巨头消灭新兴竞争对手的常见套路，逻辑上没问题，程序上是战略部提出收购要求后，由专利部门、营销部门找对方的漏洞去打击对方，趁机招安。问题是，这次高格搞得有点儿官僚的形式主义。
高格事先没做很细致的分析，就开始了攻击复行的行动。于是，这场针对复行的专利官司，就像本世纪初中小型企业信息化的通病：高格的专利部门仔细一研究，发现复行的专利漏洞不好找，如果研究的时间足够长……他等不及了，就来了这么一波骚操作。
以上案例说明，世界领先的跨国巨头一不留神时，是可以同时的，所以他们后来的操作就非常分裂。
电话会议讨论到最后，大家同意方自归的提议，跟高格把这场游戏玩下去。
在接下来的两个月里，高格每周都会派一帮人来复行一次做西装秀，主要是来做尽职调查。有趣的是，维科得到复行要出售的消息，也开始跟复行接触，方自归就把维科也拉进来一起玩。因为，既然号称要卖，当然买家越多越可能卖个好价钱。结果，整个并购谈判的过程中，小小的复行科技反倒成了强势的一方，还是经济学家总结的好，婚姻关系是由供求关系决定的，追的人多了，就可以开出更高的价格。
高格团队来复行做尽职调查，方自归和母司却不向高格释放多少信息。譬如销售订单和顾客清单之类的核心信息，方自归就明确告诉费奇，复行不会提供，高格如果不能接受，那就不谈了。
方自归对高格当然有戒心，当年做骨科的健惠被高格玩得欲哭无泪，其情其景依然历历在目，所以方自归只打算玩一下高格，并没有打算被高格玩一下。
然而高格等不及了，居然就在尽职调查报告不完整的情况下，向复行报出了收购价格——四亿五千万美元。
这是一个高格认为复行无法拒绝的价格。
报价当天，复行科技事先就安排好了有个董事会。去梧桐资本的办公室开董事会的路上，方自归心里突然产生了一丝担忧。
高格的报价高于方自归的预估，按照这个报价，程果七年前投的一千万，闻总四年前投的三千万，褚公子三年前投的五千万，都变成了差不多三个亿，而母司做为公司第二大股东，公司卖给高格后，身价就接近十个亿了，方自归心想，股东们不会见钱眼开，见利忘义吧？
方自归想到，要是另外四位联合起来卖公司，那还真是有点儿麻烦了，因为自己虽然是第一大股东，但另外四位股东的股份加起来，是超过自己的。
开会前，方自归就在想出现最坏情况后的对策，方自归甚至考虑到，也许需要在董事会上画一张更大的饼，比如说复行将来可以考虑在国内上市，以阻止另外四个股东把股份卖掉。
董事会上的第一个议题就是关于高格的收购要约，程果觉得，这么重要的事情，一定要先征求一下方总的方向性指导意见，于是说：“关于高格的收购要约，方总，先说说你的想法吧。”
方自归说：“我们的工程师之所以为自己的工作感到自豪，一个重要的原因，就是我们说我们的使命是要挑战国际巨头，颠覆行业垄断。所以，如果我们被招安了，这不成笑话了吗？高格的钱，确实能把我们小小的复行买上许多遍，但是，有些东西不是有钱就能买到的。所以，我的股份不卖。”
程果问：“方总不卖，梁总，你的想法呢？”
母司的回答相当干脆：“母司不卖公司。”
方自归当场就……微笑了，看来那张更大的饼画都不用画了。
母司补充说：“卖掉股份，公司以后要怎么玩就不是我们说了算了，那就不好玩了嘛。我母司不是没见过钱的人。”
方自归问：“程总、闻总、褚公子，你们三位的意见呢？”
程果道：“不卖。”
褚公子道：“不卖。”
闻总道：“不卖。”
虽然程果、闻总和褚公子此时的想法已经不重要了，但是他们这么干脆一致地说“不卖”，方自归欣慰的同时，还是稍许有些惊讶。这还没有开始跟他们深入谈情怀，他们就
