有人附和道。
“那咱们得重新调整思路了，得一个个去深入了解他们每个人的情况。
比如有的学生可能更希望在专业领域做深度钻研，那咱们就给他创造条件，提供专门的实验室和资源支持；
有的学生也许看重工作和生活的平衡，那咱们就可以灵活安排工作时间，或者打造舒适便捷的生活配套设施在咱们这工作区域附近呀。”
一位心思细腻的负责人提议道。
“对，还有就是得尊重他们的个性和想法，不能搞那种一刀切的管理模式。
年轻人想法多、有创意，咱们得鼓励他们大胆提出来，就算有些想法不成熟，咱们也得好好引导，而不是直接否定，要让他们感受到在这里，他们的每一个声音都是被重视的。”
另一个人紧接着补充道。
孟凡露出欣慰的笑容，说道：
“大家说得没错，以人为本，就是要把他们当作团队最重要的财富去对待。
咱们不仅要关心他们的工作，也要关心他们生活上有没有难处，平时有了成绩要及时表扬，遇到挫折了要给予鼓励和帮助。
让他们打心底里觉得咱们这个团队就是他们的另一个家，愿意在这里扎根，愿意和咱们一起为了共同的目标去拼搏。”
于是，大家再次调整了策略，开始花更多的时间和精力去深入了解每一位学生的需求、期望与顾虑。
他们不再只是单方面地推销团队的优势，而是用心倾听，用实际行动去回应学生们的心声。
