、反复不断地坚持把前面2d内容及办法，采取多种形式培训给新外门弟子，让杂役时刻牢记执行到位，使之深入人心。4d执行到位就是在培训到位的基础上，通过全员互动，用留影石等监督系统将4d现场标准长久保持。
五常法管理的核心内容是常分类、常整理、常清洁、常检查、常自律。
常分类：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确、严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。
常整顿：要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。
常清洁：要求没有垃圾和污染。使工作环境和工作设备等始终保持清洁的状态。
常维持：养成能够长久保持的好习惯，能够落实前面的三项活动，并辅以留影石等监督检查措施。
常自律：提高弟子、杂役的素养，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守宗规，有强烈的时间观念等。
“6t”是指“六个天天”，要做到，天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查和天天改进。
天天处理：区分要与不要，将不需要的东西加以排除、丢弃。
天天整合：标识、定位、定容，做到“有名有家”，让杂役眨眼拿到、瞬间找到所需物品。
天天清扫：维持工作场所无垃圾、无污秽、无褪色、无油渍等状态，保持工作场所的干净、亮丽清洁。
天天规范：将天天处理、天天整合、天天清扫的做法制度化、规范化，使各工作现场管理要求规范化并且一目了然，提高办事效率。同时，建立经常性的评核与激励制度，推行颜色和视觉及灵气管理。
天天检查：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续、自律地执行规范标准。天天改进：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，提升自我品质与效率。
刚开始，“4d”、\"5常‘’、“6t”管理法让膳食坊后厨的外门弟子和杂役们很不习惯和理解：物品整理、整顿和分类，一个控物术瞬间搞定，为什么要去一一归纳、摆放？物品清理、清洁和清扫，一个清洁术瞬间搞定，为什么要去一一清理、清洁和清扫？
安德里和唐拉德也很迷糊，就跑来问阿蛮，阿蛮每人给了个“爆栗子”，安德里和唐拉德就乖乖的去严格执行了。执行久了，所有人都觉得还是用控物术和清洁术更快捷更标准更规范，但没有人敢说。却都愿意这么做了，为什么呢，因为做久了，弟子和杂役们都感到修为提高了，修炼速度加快了，悟性也提升了，以至于有些内门弟子跑到后厨来冒充外门弟子来做这些“4d”、\"5常‘’、“6t”日常，说也奇怪，这些内门弟子的修炼速度和悟性果然都有提升，这是后话，因为那时阿蛮都离开了蜀西宗。
