另一边，金花在公司内部展开了一场轰轰烈烈、大刀阔斧的改革。她首先召集了各个部门的负责人，进行了一次深入而全面的会议。在会议上，金花毫不留情地指出了当前公司存在的种种管理漏洞和业务流程上的混乱之处。
“我们不能再这样下去了！必须做出改变！”金花的目光坚定而严肃。
她重新明确了各个部门的职责范围，避免了职责不清导致的推诿和效率低下。对于那些职能重叠的部门，金花果断地进行了合并和精简，优化了组织结构。
在人员配置方面，金花根据员工的能力和特长，进行了重新调配。对于一些工作态度不积极、能力不足的员工，金花给予了严厉的警告和培训机会，如果仍然无法改进，便毫不犹豫地进行了裁员。而对于表现优秀、有潜力的员工，金花则给予了更多的晋升机会和奖励，激发了员工的积极性和创造力。
金花还亲自监督了工作流程的优化。她仔细研究每一个环节，去除了繁琐无用的步骤，引入了现代化的管理工具和方法，大大提高了工作效率。同时，她建立了严格的绩效考核制度，将员工的薪酬和绩效紧密挂钩，让员工们明白，只有努力工作，为公司创造价值，才能获得相应的回报。
为了提高员工的专业素养，金花组织了一系列的内部培训课程，邀请行业内的专家和资深人士为员工授课。她还鼓励员工自我学习和提升，对于取得相关证书和技能提升的员工，给予一定的奖励。
在公司文化建设方面，金花倡导团结协作、积极进取的工作氛围。她组织了各种团队建设活动，增进了员工之间的沟通和合作。同时，她还设立了员工意见箱，鼓励大家为公司的发展提出建议和意见。
在金花的努力下，公司内部逐渐发生了翻天覆地的变化。员工们不再消极怠工，而是充满激情地投入到工作中。各部门之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密。工作效率大幅提高，公司内部的氛围也逐渐变得积极向上，为公司的生存和发展注入了新的活力。
