出了一些让步，组织架构的调整变得相对温和。
然而，新的问题又接踵而至。投资者带来的一些管理理念和公司原有的风格产生了冲突。
“陆丰，现在公司内部出现了两种声音，工作协调变得十分困难。”销售经理抱怨道。
陆丰感到十分头疼：“我们要尽快统一思想，明确公司的发展方向。”
为了解决这个问题，陆丰和金花组织了多次内部培训和沟通会议。
“大家要明白，我们的目标是一致的，只是方法可能不同，我们要相互学习，取长补短。”陆丰在会上说道。
金花也鼓励大家：“只要我们团结一心，一定能够克服这些困难。”
在他们的努力下，公司内部的矛盾逐渐得到缓解，但市场竞争却愈发激烈。
竞争对手推出了一系列创新产品，迅速抢占了市场份额。
“陆丰，我们必须加快新产品的研发和推广，不然会被市场淘汰的。”金花着急地说道。
陆丰点头：“我已经让研发部门加班加点了，但是资金和资源都有限。”
就在他们为新产品的研发焦头烂额时，公司又遭遇了原材料供应短缺的问题。
“陆丰，供应商那边出了问题，无法按时提供原材料，生产即将陷入停滞。”生产经理匆忙跑来汇报。
陆丰和金花该如何应对这一系列的难题，带领公司走出困境呢？
