战场。
当然，高文军是例外的。
他在绞尽脑汁的想着，该如何反驳赵长天。
赵长天继续阐述：“同时，建立一套行之有效的激励机制至关重要。
对于那些为团队做出突出贡献、积极提出创新性建议、在困难时期坚守岗位并表现优秀的团队成员——
给予丰厚的物质奖励和精神奖励。
如奖金、晋升机会、荣誉证书等。
充分激发他们的积极性和创造力。
另外，积极寻求与外部合作伙伴的合作机会。
通过资源共享、优势互补，实现互利共赢。
加强企业文化建设。
塑造积极向上、勇于创新、团结协作的企业氛围。
让每一位团队成员，都能产生强烈的归属感和使命感。”
高文军眼神中透露出嫉妒与不甘。
但又不得不承认赵长天的回答逻辑严密、观点独到。
他不知浪费了多少脑细胞，也想不出该如何反驳。
其他学员们则纷纷投来钦佩和赞赏的目光。
有的微微点头表示认同。
有的则在笔记本上快速记录着赵长天的观点。
随后，王全有教授组织了小组讨论。
分组之后。
赵长天所在的二组成员，迅速围坐在一起。
大家的眼神中都充满了期待和专注。
赵长天仍旧像以前一样，积极主动的引导着讨论的展开。
他用简洁明了的语言，介绍了案例的背景和关键问题。
鼓励小组成员们各抒己见。
“大家先说说自己的初步想法。
我们一起头脑风暴。”
赵长天温和地说道。
小组成员们纷纷发言。
有的提出了一些创新性的营销方案。
有的则从人力资源管理的角度给出了建议。
赵长天认真倾听着每一个人的发言。
他的目光专注而友善，不时在笔记本上记录下关键信息和自己的思考。
每当有成员发言结束。
他都会给予积极的反馈和建设性的建议。
“这个想法很有创意，但我们需要考虑一下实施的成本和可行性。”
“你从这个角度思考非常独特，我们可以进一步拓展一下。”
高文军在第三小组。
在小组讨论中，高文军试图通过大声讨论和制造噪音——
来干扰赵长天他们小组。
但二组的成员们，仿佛置身于一个隔音的空间，专注于自己的讨论。
没有受到丝毫影响。
高文军见此招无效。
又主动凑到二组的区域。
试图在讨论过程中插入一些错误的观点，试图误导大家。
“我觉得，可以直接采取价格战。
压低产品价格来吸引消费者。
这是最简单有效的方法。”
高文军趁二组讨论的空隙，插进话，大声说道。
赵长天微微皱眉，稍稍思考后。
礼貌而坚定地指出：“高总，价格战虽然在短期内可能会吸引一部分消费者。
但从长远来看，会降低企业的利润空间。
影响产品质量和服务水平。
进而损害企业的品牌形象。
我们应该从提升产品附加值、优化服务等方面入手，来吸引消费者。”
二组成员们经过思考，纷纷认同了赵长天的观点。
继续围绕正确的方向深入讨论。
经过激烈的思想碰撞和深入交流。
二组逐渐形成了一套完整的解决方案。
