面对泰坦国际的低价倾销策略，耀东深知必须采取多维度的应对措施，才能在这场残酷的市场竞争中保持优势。
强化产品价值与差异化
耀东组织团队深入分析了产品的核心价值和优势所在。他们决定进一步强化产品的差异化特性，让消费者清晰地认识到耀东企业的产品并非仅仅是价格维度的商品。
在研发部门的努力下，企业对产品进行了升级。例如，在环保智能产品中加入了独特的智能诊断系统。这个系统能够实时监测产品的运行状况，并通过大数据分析预测可能出现的故障，提前向用户发出警报。这一功能对于一些对设备稳定性要求极高的工业客户和大型商业客户来说，是极具吸引力的，而泰坦国际的低价产品并不具备类似的先进功能。
同时，耀东企业在产品设计上更加注重用户体验的个性化。他们推出了定制化服务，根据客户的特定需求，从产品外观到功能模块进行个性化定制。对于高端客户而言，这种定制化服务不仅满足了他们对于独特性的追求，更重要的是能使产品更好地融入他们的业务流程中。通过这些方式，耀东企业让产品在功能和体验上与泰坦国际的低价倾销产品拉开了差距，吸引那些注重品质和个性化需求的客户群体，稳固了自身在高端市场的地位。
优化成本与供应链管理
虽然耀东并不想陷入单纯的价格战，但合理控制成本以保持价格竞争力也是必要的。他对整个供应链进行了全面优化。
首先，与原材料供应商重新谈判，通过长期合作协议和大量采购的承诺，争取到更有利的采购价格。同时，引入先进的供应链管理系统，对原材料的采购、运输、库存等环节进行精细化管理，减少了不必要的库存积压和浪费，降低了仓储成本。
在生产环节，耀东投资引进了更高效的自动化生产设备。这些设备不仅提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本，而且还提升了产品质量的稳定性。通过优化生产流程和人员配置，进一步挖掘了生产环节的成本潜力。例如，通过精益生产方法的应用，消除了生产过程中的一些不必要的动作和流程，使生产周期缩短了近 20%，从而有效降低了生产成本。
此外，耀东还加强了对全球供应链的布局调整。在一些劳动力成本和原材料资源更具优势的地区建立了新的零部件生产基地或组装工厂，进一步降低了产品的整体成本。这种成本优化并非以牺牲产品质量为代价，而是通过更科学的管理和资源配置实现的，使企业在应对价格战时更有底气。
建立灵活的价格策略体系
耀东意识到，面对泰坦国际的低价倾销，不能在所有市场和产品线上都保持统一的价格策略，需要更加灵活地应对。
对于一些对价格敏感的大众市场，耀东企业推出了简化版的产品系列。这些产品保留了核心功能和基本的环保智能特性，但去除了一些高端客户才需要的复杂功能，从而降低了成本。通过这种方式，企业可以在大众市场以更具竞争力的价格与泰坦国际竞争，满足那些对价格较为敏感但又需要一定品质保障的消费者需求。
同时，针对泰坦国际低价倾销影响较大的特定区域市场，耀东企业开展了限时促销活动。这些促销活动并非盲目降价，而是结合当地市场的消费习惯和需求特点，搭配一些增值服务或赠品。例如，在某些东南亚市场，购买产品赠送配套的清洁工具或延长一定期限的免费服务，这样既吸引了消费者，又避免了直接的价格战对品牌形象造成的损害。
联合与联盟策略
耀东开始积极寻求与其他企业的联合或联盟，以共同应对泰坦国际的低价倾销威胁。
一方面，他与一些在产业链上下游有紧密联系的企业加强了合作。例如，与一家国际知名的软件公司达成战略联盟，共同开发针对环保智能产品的新软件应用。通过这种方式，不仅提升了产品的软件附加值，而且两家公司可以在研发、市场推广等方面分摊成本，提高效率。这种联盟产品在市场上以更高的性价比出现，增强了对泰坦国际低价产品的竞争力。
另一方面，耀东还联合了一些在国际市场上同样受到泰坦国际低价倾销影响的同行企业。他们共同成立了行业协会组织，通过集体采购原材料、共享物流资源等方式降低成本。同时，这个组织还积极与国际组织和各国政府沟通，反映泰坦国际低价倾销对行业健康发展的危害，呼吁加强对不正当竞争行为的监管。
通过这些综合措施，耀东的企业在泰坦国际的低价倾销策略
