和潜在的技术突破点。当发现可能出现对企业现有技术构成威胁的新技术时,企业会迅速启动应急研发项目,进行技术攻关和产品升级。
在供应链风险管理方面,企业建立了多供应商体系和应急库存管理机制。与多个原材料供应商建立长期合作关系,避免因单一供应商出现问题而导致原材料供应中断。同时,根据市场需求预测和风险评估结果,合理设置应急库存水平。在一次国际原材料市场因自然灾害出现供应紧张的情况下,耀东的企业通过应急库存和迅速调整供应商的方式,保证了生产的正常进行,而泰坦国际则因供应链问题出现了产品短缺的情况,进一步扩大了耀东企业在市场上的优势。
通过加强企业内部风险管理和应急响应能力,耀东的企业在复杂多变的国际市场竞争中更加稳健地应对泰坦国际带来的各种挑战,确保企业的持续发展和在国际市场上的领先地位。