随着智能家居领域的不断扩展，王旭的公司也在加紧布局新的市场。经过几年的积累，他们已经在国内市场占据了领先地位，而海外市场的开拓则成为了下一步的重点。尤其是在欧洲和北美地区，随着智能家居的普及，竞争日益激烈。为了在国际市场上站稳脚跟，王旭决定亲自带领团队赴海外洽谈合作，并推动技术的落地。
“王总，这次海外市场的开拓，恐怕难度不小。”张明在会议上说道，“我们虽然在国内做得很出色，但海外市场的竞争环境非常复杂，尤其是一些大公司已经在当地扎根多年，我们的品牌知名度相对较弱。”
“我知道。”王旭深深地吸了一口气，“但任何一个市场的开拓，都会面临巨大的竞争压力。关键是我们要明确自己的定位和优势。虽然我们在知名度上不如一些大公司，但我们在智能化、定制化、性价比等方面具有明显优势。”
“是的，尤其是在性价比方面，我们的产品已经具备了非常强的竞争力。”李涛补充道，“另外，我们可以利用现有的研发优势，推出更加贴合当地市场需求的智能产品，逐步打响我们的品牌。”
王旭点了点头，眼神中闪过一丝坚定：“既然如此，我们就从市场需求入手，先了解当地消费者的真实需求，避免盲目跟风。我们要做到的是精准定位，用我们的技术和性价比来打破当地市场的壁垒。”
会议结束后，王旭开始与团队商量具体的市场策略。他决定亲自带队前往欧洲和北美，进行为期一个月的市场调研与合作洽谈。这不仅仅是一次普通的商务之行，更是公司国际化进程中的一个关键节点。
王旭的计划非常明确，他要通过深入调研，了解当地消费者的习惯和需求，分析市场的痛点，并且将这些痛点转化为产品创新的机会。而在此过程中，王旭认为最重要的就是与当地的合作伙伴建立良好的关系，为未来的战略合作打下坚实的基础。
在准备出发的几天里，王旭几乎没有闲着。他带领团队分析了各大竞争对手的优劣势，并通过与国内外专家的深入交流，调整了初步的市场策略。与此同时，他还联系了一些曾经在海外市场取得成功的同行，听取他们的经验分享。
“王总，关于欧洲市场，您觉得我们应该从哪个国家开始突破？”张明在一次电话会议中问道。
王旭思考片刻，答道：“首先从德国和法国这两个国家入手，德国是欧洲的经济中心，而法国在消费电子领域有着深厚的市场基础。我们可以通过这两个国家的市场表现，逐步扩大在欧洲的影响力。”
“明白了，我们会根据这些国家的消费趋势，制定更合适的营销方案。”张明回应道。
与此同时，李涛和其他技术人员也在紧锣密鼓地准备着海外市场的技术支持工作。为了确保产品能够快速适应不同地区的市场需求，他们已经开始了针对不同地区的产品定制化工作，并对产品的智能化、交互性、节能性等方面进行改进。
“王总，我认为我们可以根据欧洲和北美市场的特点，优化我们现有的产品。”李涛在一次内部会议上提到，“比如，在北美市场，消费者对智能家居产品的个性化需求较强，而在欧洲，环保和节能成为了越来越重要的购买因素。我们可以在这两个方面做出一定的技术调整。”
王旭点了点头：“很好，确保我们的产品符合当地的需求，并且具备技术竞争力。我们要做的不仅是跟随市场，更是引领市场。”
经过一个月的紧张准备，王旭带领团队出发前往欧洲和北美。他们的第一站是德国，王旭早就与当地的一些智能家居企业和销售渠道建立了联系。抵达后，王旭第一时间安排了与当地企业的座谈会，向他们介绍公司产品的优势，并探讨合作的可能性。
“王总，您好，非常高兴见到您。”在德国柏林的一家咖啡厅，王旭与当地一家智能家居公司的负责人弗朗茨见面。弗朗茨是一位经验丰富的行业专家，他曾经在全球多家知名企业担任高层管理职务，对智能家居市场有着深刻的理解。
“弗朗茨先生，您好。感谢您抽空见面。”王旭微笑着与弗朗茨握手，“我们这次来，是想与贵公司探讨在智能家居领域的合作机会。”
弗朗茨端起咖啡杯，微笑着说道：“我了解贵公司的产品，尤其是在性价比方面的优势非常明显。我们在德国的市场，智能家居需求逐年上升，但目前本土品牌的竞争非常激烈。你们打算如何在这个市场站稳脚跟呢？”
“首先，我们要提供更符合消费者需求的产品。”王
