，需要通过特殊的外交渠道、与国外友好机构的交流合作，甚至托人从国外带回。他们还深入研究有限的行业报告，仔细剖析工业信息化在国外的发展模式与成功范例。
同时，陈超凭借自身在学术圈积累的人脉，积极邀请国内外该领域的权威专家学者访华。由于当时国际交流不便，这一过程充满艰难。他需要通过繁琐的外事审批流程，协调各方资源，为专家提供必要的支持与保障。在他的努力下，多位专家得以访华，举办了多场高规格的专题讲座与研讨会。这些活动为团队搭建起宝贵的学习交流平台，让团队成员得以接触到国际前沿的工业信息化理念。
在对工业信息化有了系统认知后，陈超着手思考如何将信息化技术与国内工业实际紧密结合。他深知，绝不能盲目照搬国外模式，必须探索出契合中国国情的独特路径。于是，陈超带领团队深入不同行业的企业调研。在那个交通不便的年代，他们乘坐着颠簸的长途汽车、火车，甚至步行前往偏远地区的工厂。
