，也不是福利院，自然要先考虑自己的成本问题。很多公司当然不可能希望倒贴钱，就这么把oga夹在中间，最后只能加剧矛盾；再比如家庭方面，alpha们要是能在育儿方面多做出点贡献，不要让oga‘丧偶’式抚养孩子，oga们的精力也能释放出不少在工作上不是吗？
&esp;&esp;alpha和oga，天然就存在生理结构差异，这是从出生起就存在的，并不是oga们自己能选择的。
&esp;&esp;其次，不能把oga生育子女单纯看作就是给家庭生的，因为oga们是在一定程度上，承担了生育给他们自身健康带来的风险来履行社会职能、创造新人口的，不是么？
&esp;&esp;如果仅仅因为成本，就把oga拒之门外，那会造成什么后果呢？”
&esp;&esp;
&esp;&esp;“那就是现在可怜的生育率还会继续往下跌，最后极端的结果就是没有人了。没有所谓的、适龄人选了。人口老龄化加上新人口数量跟不上，到时候各行各业都缺人，用人成本难道就不增长了？”
&esp;&esp;“这……”刘伟一时之间不知道该怎么回答：“这你问谁，我又不是搞政策的。”
&esp;&esp;“你不知道该怎么办，就按照我说的来做。在我的公司，我们的岗位面试，首先考虑的是面试者的工作能力是否与职位匹配，还有面试者的人品与性格。
&esp;&esp;至于结婚不结婚，生不生孩子，完全是面试者自己的自由。
&esp;&esp;一些中小型公司，本身经济实力较差，抗风险能力也低，他们自己可能都摇摇欲坠，各家有各家的难处，我们也不好要求什么。
&esp;&esp;但是aesthetic不是那种公司，我们要敢于承担社会责任。
&esp;&esp;我始终认为，一个优秀的人，值得我们多付出一些成本，因为这样的人才给公司带来的价值，绝对要远超过我们等待的成本。
