源、拓展市场提供了便利条件。
戴姆勒—奔驰与克莱斯勒的合并谈判过程如下:
前期接触与意向
1994年,戴姆勒—奔驰的子公司梅塞德斯—奔驰股份公司在海尔穆特·维尔那的领导下开始寻找合作伙伴,当时戴姆勒集团战略规划负责人考德斯表示仅靠梅塞德斯的牌子,公司增长已达极限,需依托其他牌子寻找新增长点。克莱斯勒也求贤若渴已久,其董事长伊顿认为克莱斯勒和戴姆勒—奔驰是天配,克莱斯勒副总裁路茨也在股东大会上表态戴姆勒—奔驰的生产线更适合于克莱斯勒。在长达8个月的谈判期间,维尔那曾试图和克莱斯勒就合作事宜进行会谈,之后戴姆勒将这次秘密行动命名为“伽马”。
深入谈判与尽职调查
1998年初,双方就合并事宜进行多轮商讨和协商,在合并前进行了详尽的尽职调查,以确定各自的利益和目标,包括评估对方的财务状况、市场份额、产品线、技术实力、品牌价值等,同时也对合并后的协同效应、成本节约、市场拓展等进行了深入的分析和预测。
合并协议达成
1998年5月6日,德国戴姆勒—奔驰股份公司与美国克莱斯勒汽车制造公司宣布合并,组成新的戴姆勒—克莱斯勒公司。1998年11月12日,双方达成正式并购协议,根据协议,戴姆勒公司以每股80美元的价格收购克莱斯勒公司的所有股份。
在人际交往中,普通人需要注意以下沟通原则和交往规则:
沟通原则
- 真诚待人:真实地表达自己的想法和感受,不虚伪、不做作。例如在朋友间分享自己的快乐或烦恼,让对方感受到你的真心实意。
- 尊重对方:
- 尊重观点:即使不同意对方的观点,也不急于反驳,而是先认真倾听。比如在讨论一部电影的看法时,即使你不认同对方的评价,也先让对方说完。
- 尊重隐私:不随意打听别人不愿提及的私人信息,像工资、感情细节等。
- 理解包容:
- 换位思考:尝试站在对方的角度看问题。比如对方因为工作忙而忘记了你的生日,要理解他的处境。
- 接纳差异:每个人都有自己的性格、习惯,要接受这些不同。例如朋友可能比较内向,聚会时不要强迫他过于活跃。
- 表达清晰:
- 语言简洁明了:避免复杂冗长的表述,让对方能快速理解你的意思。
- 逻辑连贯:讲述事情要有条理,例如在分享旅行经历时按照时间或地点顺序来。
- 积极反馈:
- 给予回应:对方说话时,通过点头、眼神交流或者简短的语言来表示你在听。
- 肯定鼓励:适当赞美对方的观点或成就,增强对方的自信和积极性。
交往规则
- 守时守信:
- 遵守时间:约会、聚会等活动准时到达,如不能准时要提前通知对方。
- 信守承诺:答应别人的事情一定要做到,无法做到时要诚恳道歉并说明原因。
- 懂得分享:无论是快乐还是资源,适当分享可以增进感情。比如分享自己做的美食或者有趣的小物件。
- 保持适当距离:
- 心理距离:不过分亲昵,也不过于冷漠。比如刚认识的朋友,不要一开始就倾诉自己的所有隐私。
- 身体距离:根据关系的亲疏,注意身体接触的分寸,像普通朋友之间避免过于亲密的肢体接触。
- 礼尚往来:别人对你好,要适时回报。比如朋友送你礼物,在合适的时候也回赠一份。
- 控制情绪:交往中尽量避免情绪化,尤其是愤怒、嫉妒等负面情绪。例如在发生分歧时,先深呼吸冷静下来再沟通。
如果“狼来了”代表着遇到具有恶意的人,在沟通和交往过程中可以这样应对:
保持冷静
- 遇到这种情况,情绪激动可能会让自己陷入更危险的境地。尽量控制自己的呼吸,让大脑保持清醒,比如可以在心里默默数几个数,让自己先镇定下来,避免被对方的气势或者言语激怒而失去理智。
避免冲突升级
- 言语缓和:不要使用挑衅性的语言。例如,不要说“你凭什么这样做”之类可能会激怒对方的话,而是用比较温和的语气,如“我们是不是有什么误会”来开启沟通。
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