长，负责管理集团的宝物和丹药、功法、武技等珍贵资源，并设立科学合理的兑换标准，使集团内部的人员能够依据自身的贡献与需求，按一定的标准进行兑换，从而激励成员积极进取，为集团创造更多价值。
另一名副团长则兼任执法部部长，执法部作为集团规章制度的扞卫者，下设天级执法分部和地级执法分部。地级执法分部犹如敏锐的猎犬，对违反规章制度的人员进行细致审查，并依据违规情节作出公正的处罚决定；天级执法分部则如同高悬的明镜，对地级执法部的审查工作进行严格检查，及时纠正可能出现的错误，确保执法的公正性与准确性。对于情节严重、需要处死的人员，由天级执法部进行审慎审核后，报决策团进行最终审查，于每年秋后庄重处决，这一程序既体现了对生命的敬畏，也彰显了集团执法的严肃性与权威性。
，！
团长的更替遵循着家族传承与个人意愿相结合的原则，由团长自己指定接班人，首选为团长的长子，这一传统模式有助于保证集团领导权的平稳过渡，避免因权力交接而引发的内部动荡，使集团能够持续稳定地发展。
（二）决策团之组成与职能
东方集团设有高红衣长老九名，他们共同组成决策团，犹如集团的智囊团，为集团的重大事务提供智慧与决策支持。
决策团的名额固定，不增加也不减少，这一稳定性有助于保持决策团队的默契与协作效率。当有九大长老因某种原因离开后，将从绿衣长老中的资深长老选拔，选拔过程严谨而公正，由决策团投票表决，确保每一位新入选的长老都具备卓越的领导才能、丰富的经验以及对集团的高度忠诚。
决策团的核心职能之一是制订和修改东方集团的规章制度，这一过程严谨庄重，每一次修订都必须经过三分之二以上的红衣长老表决同意才能通过，这一严格的表决机制旨在保证规章制度的科学性、合理性以及广泛的认可度，避免因少数人的主观意愿而随意更改集团的基本准则。通过后的规章制度将成为集团运行的基本规则，全体成员必须严格遵守，按制度执行，任何违反规章制度的行为都将受到相应的处罚。
第三条：长老会与行动队
（一）长老会之架构与职责
长老会作为东方集团的重要组成部分，分为红衣长老和绿衣长老两个层级，二者在集团的管理与发展中各自扮演着不可或缺的角色。
红衣长老作为决策团成员，专注于集团战略方向的制定与重大事务的决策，他们凭借着丰富的经验、卓越的智慧以及对集团的深刻理解，为集团的长远发展绘制蓝图。
绿衣长老则在行动层面发挥着重要作用，长老会的绿衣长老由各部进行推荐，推荐过程注重考量长老的专业能力、品德修养以及对集团事务的熟悉程度。被推荐的绿衣长老候选人将由决策团投票决策，最终确定五十名绿衣长老组成长老会。
绿衣长老主要负责收集和整理资料，他们如同集团的信息触角，敏锐地感知着集团内外的各种动态与信息，并将这些信息进行系统整理与分析，为集团规章制度的完善提供有力依据，使集团的制度能够与时俱进，适应不断变化的内外部环境。
（二）行动队之构成与任务
决策团下设十个行动队，每个行动队由五名绿衣长老组成，这一组织结构犹如一张精密的网络，覆盖集团的各个领域与层面。行动队的主要任务是负责收集和整理资料，完善集团的规章制度。他们深入集团的各个部门、企业与工厂，全面了解各项业务的运行情况，收集员工的意见与建议，挖掘潜在的问题与风险，并将这些信息进行汇总与分析。在此基础上，行动队积极参与集团规章制度的修订与完善工作，提出具有针对性和可操作性的建议，确保规章制度能够切实符合集团的实际需求，有效解决集团运营过程中出现的各种问题，为集团的健康发展提供坚实的制度保障。
第四条：重要职能部门
（一）财务部之管理与监督
财务部在东方集团中扮演着资金管家的重要角色，负责集团的财务管理工作。其职责涵盖广泛，包括财务的收支管理、财务人员的培训与任命以及集团所有财务管理工作的统筹规划。
财务部犹如集团的财务中枢，在每个部门均设立分部，对各分部的资金收取和使用情况进行精细化管理，确保每一笔资金的流向清晰、合理、合规。财务资金的使用由财务部统一进行规划，这一规划过程充分考虑到集团的战略目标、业务需求以及风险防范等多方面因素，旨
