当时不比现在，当时野蛮生长时代还可以进行在建工程抵押，也就是，在开发商资金不足的情况下，为免这个工程烂尾了，允许开发商把已经建好的房子，核准已发预售这的房子，建筑主体结构层数达到总层数2/3以上的物业进行在建工程抵押，同样疯狂的，还有未开发土地的出了规划许可证、施工许可证就可以进行抵押。
若这个时候有人想得明白这一切问题的话，完全就可以空手套白狼的形式，像千手观音一般，只需要一个盖子，便可以运营出十个锅，再自信一点，二十个三十个也不在话下，甚至在某一个时期，开发商的财务总监非常紧俏，连带有融资能力的人才都倍受追捧，为啥，就是看看招进来的这些人，如何能用别人的钱，或者少用自己的钱就可以创造一个奇迹。然后，开发商根据这种模式，用滚动发展的思维模式，用很少的钱就能撬动很大的一个市场，也为这种粗犷野蛮发展模式埋下最终覆灭的伏笔。
所以，“保交楼”事件不是在暴雷后才有，是在之前也一直存在着，上演着，永恒的主题。
好在是市场发展到现在阶段，每个环节都有监管部门的大力监管进入，上述这些，基本上都很难再现，由消费者付的定金开始，每一笔房款都必须进到监管账号上，而，对于开发商的限制，则是除了个别材料费用，工人费用，第三方建筑施工费用可以定期提取外，这个账上的钱都不能全部划走，必须保证在这批建筑在满足主体结构、水电电梯安装正常的日常保障完善。这个对开发商的财务人员的财技就更有要求了。
加油吧，财务人员！
（由于接下来涉及的内幕太多，我真的怕自己写着写着就进去了，且看且珍惜吧！）
：()我在售楼部的日子
