盛京1号的住宅产品以及商墅，旗开得胜，大获成功。然而，项目的重头戏——购物中心，一直未能定案。原因是集团董事之间的分歧比较严重。
董事长和我的想法是情景化为主，增强场所的吸引力。而一半以上依然希望类似百货一样布局，平效为主，以获得更高的租金。两种相悖的意见难分胜负，争论不休。
董事会为此召开的特别会议也不欢而散，忿忿不平的董事长力排众议，强调“场景化”的设计理念，名我起草出相关“设计任务书”，其主要内容如下：
鉴于基地所处商圈位置以及周边环境具体情况，综合参考国内外成功的购物中心规划，本项目建筑形态应定位为全天候室内步行街为主动线的多层商业街，地下两层为商品卖场和停车场，地面建筑以符合规划限定要求，以部分2-4层建筑为主，商铺不要局限于3层以下，有些餐饮、娱乐、服务项目完全可放置在3层以上。
建筑规划和功能布局要综合考虑车流、人流、货流动、静线的合理性，避免三线交叉重叠。其中逛街人流主动线必须一个，专业服务分区的人流以导向明晰的专用电梯形式导入、导出。
建筑风格应考虑盛京建筑文化的历史传承性，将室内步行街，做出室外街区的感觉。在使用功能方面必须符合现代商业使用要求。
整个建筑规划指导思想应为：
1商业空间步行化；
2商业空间室内化；
3公共空间社会化；
4人流动线唯一化（最好呈大曲率弧线形）；
5人流动线清晰化；
6人流导向无楼层差；
7商铺布局无死角；
8建筑空间趣味化和艺术化。
在建筑规划方面，既不能一味地追求所谓“街区模式”，也不能单纯地模仿美式郊区Shopping mall简单的“大盒子”建筑，更要汲取上海正大广场的“迷宫”教训，努力构筑依清晰人流动线弧线形布局，并无楼层差的经典购物中心。
设计师查尔斯对我们的提议赞不绝口，不久规划草案新鲜出炉，独创的盛京city walk和city Loft，惊艳登场。
此方案经专家论证，迅速定案，董事长决定明年春天即破土动工，建设周期定为两年。
由于项目的销售成果喜人，盛京1号只用了半年时间，就收回了启动资金，形成了自身造血的良性循环发展。明年购物中心、商墅以及巴比伦住宅将启动，一年总开工面积将达到40万平方米，无疑成为创新集团的第一大盘。
东北冬季的建筑施工休眠期有五个月之久，因“无房”可卖，盛京公司的一反过去之繁忙，各部门仿佛进入了“无所事事”的“休眠”状态。
与其说装模作样上班，还不如让员工养精蓄锐。为此，我特别请示董事长，盛京公司除了日常值班以外，其余员工进入两个月的带薪假期。
婷婷和朱爽这对姐妹，由过去的紧张繁忙瞬间进入无聊至极。每天除了睡懒觉，就是品尝各种美食，体重迅速飙升，脾气也越来越暴躁。当然，她两无一例外地对着我发泄。
鉴于此，我提议两人出国旅行，最好能去远一点的国度过春节，在异国他乡，体验不同的文化，体味不同的生活。
两人闻此，兴奋不已。经反复研究，决定远赴欧洲，来个痛痛快快的自由行和彻彻底底的深度游。
好在现在非旅游季节，机票和酒店预定相对容易，价格也十分优惠。不到两天，一个半月的旅程被设计完毕。
两人的英语水平差强人意，我这位提案者，如同被绑架般，被两人“押上”了飞机。
我们欧洲行的第一站是巴黎。两位美女下飞机后，不顾时差还没调整过来，却兴致勃勃地观赏红磨坊的演出。
这个创立于1889年的剧场位于蒙马特山脚下，虽然经历了一百二十多年的历史，其主题风格——康康舞一直没有变化，已经成为了巴黎的名片之一。
时间接近晚上八点，歌舞厅外开始排起了长队，维持秩序的是高大而威猛的保安，保安引导人们将随身携带的包要寄存，相机更是严禁带入场内的。
我们的座位是第二排，一个六人的小圆桌，安排了五个人。和我们同桌的是两位金发碧眼的法国情侣，女生天生丽质，面容酷似法国影星苏菲·玛索，而男生的面容则与阿兰·德龙有几分相似。
朱爽被男生的容貌所吸引，操着蹩脚的英语搭起讪来。
