许在座的所有人尽情饮酒，并解释道：“我们总结酒吧街的工作，如果不饮酒，就体味不到成功和失败的味道，谈何总结？”
董事长接着又说道：“在这里我必须表扬盛京团队，尤其紧急支援的张晓宇先生，他们的努力，给诸位提供一个精彩纷呈的活动，而且花费不多，甚至没有在传统媒体做广告。这里面的诀窍，值得集团各部门、各分公司学习并推广。现在有请张总总结此次活动。”
场上掌声响起，我站起身来说道：“本次活动的策划我参与过，主要执行还是盛京公司的同事们，还是请盛京公司的同事进行总结吧！“我看了看盛京项目总。项目总马上起身说道：“本次活动的总策划及执行总监是公司的策划总监吴双小姐，请她来总结吧！”
习惯极佳的吴双有记录和整理工作日志的习惯，只见她不慌不忙拿出工作日志，开始了工作总结。
吴双首先简要汇报了整个活动的策划案，其关键要素是因地制宜，充分发挥项目的情景优势，在店铺出租率极低的情况下，通过公益演出聚客，制造酒吧街人头攒动的景象，从而提升赛博不夜城的知名度并借此促进招商工作的展开。
吴双接着又总结了活动的具体临时组织设置以及相应分工，介绍了工作要点和工作流程以及突发事件应对策略，并特意说明活动中，成功地化解了四个突发事件。
董事长打断了吴双的发言：“四次突发事件？我仅知道一次，其他三次是什么？”
项目总马上解释道：“这四次危机化解，多亏了张总的现场亲自指挥。四次突发事件分别为：流氓闹事、纵火未遂、毒品抓现行及背后黑手现场抓捕。其中，一次开枪，一次出现了双方武器对峙，四次危机除了最后一次以外，都是通过武力解决的。”
全场与会者听此无不唏嘘不止，纷纷询问每次危机的具体细节，董事长对我说道：“张总，你就详细介绍一下吧，今天一天发生的危机，是集团从未经历过的。你们是如何制定应急预案，如何成功化解的。这可是宝贵的经验，值得在集团干部中内部交流。
四次危机化解的许多诀窍，譬如二哥的黑道身份以及我与大象的关系，在这种场合不适于披露。我只能从安全的角度出发，介绍如何预判出对手可能使出的下三滥手段，做好相应的应对策略和执行流程。同时，研究大型活动的突发事件处理办法，也做出相应的应对措施，力争做到未雨绸缪、万无一失。在组织方面，我仅透露让合适的人在合适的地点做合适的事儿。
最后我说道：“最关键一点，对于那些违法之人其实他们比你惧怕，只要毫不畏惧，至少能处于上风，掌握先机！”
吴双又接着总结了活动的整个执行过程，并总结出较好的一面——计划周密，万众一心。同时又总结出员工普遍经验不足，应变能力差的毛病，以及今后加强培训和演练的重要性。
董事长做总结性发言：“赛博不夜城的开街仪式好不好，我相信在座的各位自有公论，我现在期待的是一个月后，盛京欧洲城的开幕仪式，届时集团还会组织大家观摩学习。今天在座所有人员，均需要写一份心得体会，我会亲自审阅的。”
回到我和婷婷的新家，已经是凌晨四点。婷婷怜爱地在我枕边说道：“老公，以后可不要那样涉险了，有危险让属下上，你在后面指挥就行。”
我轻声回答道：“如果没有我今天的亲力亲为，今天的后果就不堪设想，不是活动不成功，而是面临停业整顿，我今天还算比较幸运的。希望你能理解，干我们这行少不了和牛鬼蛇神打交道。”
次日上午，送别董事长一行后，我连忙组织盛京公司中层以上干部开会，研讨下一步的工作计划。
我问新来的招商总监：“你们昨天找到多少有效客户？”
招商总监自豪地说道：“我们六人，共接触了10组意向客户，其中两家意向强烈，也许我们马上就会有零的突破。”
我微笑道：“不简单，在茫茫人海中，你们居然能找到客户。你们还是请教一下雯雯的销售团队如何做的？”
雯雯不好意思地说道：“我们可不能随便拉客户问他买不买房，我们是在活动现场让客户主动找我们的。”
招商总监一脸迷惑：“如何让客户主动找你们？”
“我们现场所有人员的胸前都有一个LEd胸牌，上面写着‘买创新的好房子请找我’。”
我问道：“业绩如何？”
雯雯说道：“不太理想，我们十人登记的有效客户不到
