人管理”。所谓的“无人管理”，就是不再有直接地管理与监督企业员工的专职管理人员，而是由企业员工实行直接的“自主管理”，由他们制定管理章程，也由他们组成自己的审核小组，督促大家共同遵守章程，从而发自内心地强化自己的责任感与使命感，同心协力地把工作完成得更好。如此来，企业员工们就觉得自己不是像牛马一样，要听从上司的训斥、指令乃至是惩罚(如扣工资、扣奖金甚至是处分及开除等)后才会完成本职工作的。就管理人员言，他们也就可以摆脱平目的琐事杂事，也不用时时面对员工，以避免发生那些不必要的矛盾与冲突，而把主要精力放在人员与任务的协调与调整上，放在最后的决策上，从而也就多少有一点“无为而治”的意味，有助于把生产搞上去，也有助于改善劳资关系。
当然，“无人管理”的施行，也须有一些前提，即员工必须有较高的文化素质与职业道德，彼此是团结的、合作的，同时还要具有较高的自觉性，管理人员与员工之间是彼此信任的，管理人员有足够的信心和措施来保证生产指标的完成，等等。显然，这些条件不会是先天就已有的，而是要靠企业的全体人员来共同创造出来的。可见，看无字书，弹无弦琴，实行无人管理，还有...类旁通之处，奥妙存乎。
