焦点放在“重要”的事务上。如何判断“重要”?重要性与目标息息相关。凡有利于实现目标的事务均属重要，越有利于实现核心目标的就越重要。
成功的人知道要做最重要的事情，一旦把重要的事情做到了，不仅有利于个人的成长，而且可以大大地提高团队的生产力，并给我们的人生带来无比的自信、勇气以及饱满的热情和干劲。
有时候，在自己忙得不可开交的时候，不妨也向企管顾问做个咨询。其实，这不仅很有必要，而且很有效果，特别是在人生的紧要关头和企业面临更大发展的时候。
最有生产力的事情中包括最重要的事情和最紧要的事情，有些事情不是很紧要但是很重要，比如说学习，参加训练，紧要不紧要?不要紧，但是很重要，因为学习和参加训练牵涉到我们今后的生活品质和事业发展。
清楚地判断事情的优先顺序，是工作上不可欠缺的，判定清楚了，做起事来就会轻松愉快，不会变来变去。这就是决定优先顺序的最大价值。
新一代时间管理理论，把事情按紧急和重要的不同程度，分为A、b、c、d四类。
先做A、b.少做c，不做d。方向重于细节，策略胜于技巧，始终抓住“重要“的事，才是最好的节约时间的方法。A: b类事务多了，c、d类事务自然就杜绝了，长此以往，我们就会越来越有远见，有理想、有效率。
