大约一周以后，在于爱华的督促下，毛明明传真来了陵城市矿务局关于dsy产品的评价报告。
周副厂长、黄博、袁梁、于爱华四人一起，赶到了吴厂长的办公室，周副厂长把陵城市矿务局关于dsy产品的评价报告，递给了吴厂长。吴厂长拿起眼镜戴上看着，所有的产品及其相关项目栏都是“√”，而只在企业资质资格栏里是“x”，最终的结论是一机厂不能成为陵城市矿务局的合格供应商，也即意味着dsy产品不能进入陵城市矿务局的采购名单并为其使用。
周副厂长说，他给鲁总工打了电话，鲁总工的答复是，dsy国产替代产品没有进入国家及省煤炭局的产品目录，一机厂也没有煤矿产品的资质。
吴厂长看看报告，看看几个人，问道：“如果办资质、进入省煤炭局产品目录，需要多长时间？”周副厂长说：“听他的意思，这个需要的时间不会很快，而且需要前期花不少钱。”吴厂长思忖片刻道：“这个项目现在先到这里，待和上级部门汇报、沟通后再说。”
几个人来到四楼，各自回到自己的座位上。袁梁焦灼的心终于不再焦灼了，他的心被一盆冷水浇得冰凉，他呆坐在位子上，什么都做不下去。于爱华背对着他，心情和袁梁一样。
dsy300产品前途未卜，作为担纲设计技术员，袁梁心中的郁闷可想而知。对于h80/10这样的老产品，日常的技术类工作很少，一大帮技术人员早就有了细化的分工，每个人按部就班各司其职就可以了。自从接到陵城矿务局的dsy300产品评价报告，几个人向厂长汇报后，dsy300产品按下了暂停键。
一机厂作为地方国企，一直沿袭的是党指挥枪、党支部是最高的权力机构，党支部书记是这个机构的核心及最高的决策人。但随着国家改革开放，国企改革顺势推进，1984年开始试点，1987年开始大力推广全民所有制企业实行厂长（经理）负责制，自此，厂长成为工厂的一把手，党支部书记不再是一把手，加快了企业改革的步伐。正是在1987年底，一机厂党支部改为党总支，厂长负责制也被正式确立，厂长就是一机厂的一把手，而且权力更大，自此，吴侠厂长就成为了一机厂说一不二的人物。因此，对于dsy300产品来说，他拥有唯一的话语权和决策权。何况，对于开发新产品来说，一机厂失败的例子比比皆是，谁也不会在此刻妄动或异言。
于爱华作为协助袁梁的技术员，她的工作有了新的安排，她负责五分厂钣金工艺，五车间也是二百多人，大小设备一百多台套，是上次技术改造的重点分厂/车间。
目前来说，按照周副厂长的指示，袁梁只再对dsy300产品图纸进行最后的校对和整理。袁梁猛然间从紧张繁忙中停顿下来，一下陷入到百无聊赖中，完全没有了精气神。其实，在一机厂这样的大中型国企，清闲的人、闲着的人比比皆是，专职的妇联主任也就是在每年的三八节给女工买点东西，专职的工会主席、工会干事每天就是闭门聊天、喝茶，职责所在，干不了其它的。而国企的性质决定了这些部门、人员又是必须设立的。除了这些部门、岗位以外，其它和生产经营有关的岗位，也大有清闲的人。
档案室的王美春肯定就是其中一个清闲的人，平日里几乎很少有人到她那里查资料、借资料，只在每年的年初才会收缴上年的资料，整理、归类、装订、存档，每年也就是一个月的事。
楼上楼下，袁梁一抬腿，就来到了档案室。忝列五朵金花一员，王美春每天自是端着架子高冷范，但在人后和熟识的人则是另外的样子，偏安于办公楼一角的档案室也就形成了一个小圈子，陶慧娟自不必说，设备处的内勤叶倩红也是这个小圈子里的其中一个，而袁梁只能算是圈外人士。
袁梁来到档案室，叶倩红就在，叶倩红正在向王美春大倒苦水。此时，一机厂正如许多国企一样，为了加强内部管理，引入了经济责任制。作为厂长，每年市经委会代表市委市政府和厂长签订年度经济责任书，作为对厂长的年度目标考核。在企业内部，对非一线操作岗位，即行政后勤岗位也引入了岗位经济责任制考核，每一个岗位都有岗位说明书，每一个人都有经济责任制考核表，考核表内容大多来自每个岗位的岗位说明书，即每月初，部门领导会根据每个人的工作业绩，对照经济责任制考核表进行打分，打分以后，再对照个人系数、当月工厂绩效，进行乘积，最后得出个人的当月绩效工资。正是实行经济责任制，推行绩效工资，随着一机厂的效益大幅提高，一机厂的工资也连着
