障我们在技术研发方面的独立性和自主性。我们可以在一定范围内进行技术交流和合作，但全面开放是绝对不可能的。”
经过数轮艰苦卓绝的谈判，双方都做出了一定的让步和妥协。最终，在一些关键问题上达成了初步的共识，试点合作项目得以正式启动。公司上下都怀着复杂的心情，既充满了期待，又夹杂着紧张和不安。
然而，项目刚刚开始，一系列棘手的问题便接踵而至。由于双方在沟通方式和工作习惯上存在巨大的差异，信息的传递和理解经常出现偏差和延误，导致工作进度严重滞后，远远低于预期的计划。
“我已经按照我们的方式和流程将需求传达给他们了，为什么他们还是不理解，总是做不到位？”
“他们总是用一些我们听不懂的术语和流程来沟通，效率低下，这怎么能推进项目？”
文化差异所带来的冲突也逐渐浮出水面，双方在工作方式、决策过程以及价值观念等方面的分歧越来越明显。国际企业注重效率和结果导向，而公司则更强调团队合作和过程中的人性化管理。
“他们怎么这么固执，完全不按照我们的建议和方案来执行，只知道追求速度，不注重质量和细节。”
“我们已经尽力去配合他们的工作方式了，但他们总是提出一些不切实际的要求，根本不考虑我们的实际情况和困难。”
员工们的抱怨声此起彼伏，项目的推进陷入了困境。李明一家人再次面临着严峻的考验。他们深知，如果不能尽快解决这些问题，试点合作很可能会以失败告终，不仅会让公司遭受巨大的损失，还可能会影响到公司的声誉和未来的发展前景。
在这艰难的时刻，李明一家人紧密团结在一起，他们深入项目一线，与员工们进行面对面的交流和沟通，倾听大家的意见和建议。同时，他们积极与国际企业的合作伙伴进行坦诚而深入的对话，寻求共同的解决方案。他们明白，这是一场关乎公司命运的战斗，他们必须全力以赴，用智慧和勇气去战胜困难，为公司的未来开辟出一条光明的道路……
