走到会议室门口时，龙海波县长、政法委书记王海、纪委书记 周之军等县委县政府领导早已等候在小会议室。
见简阳到来，纷纷热情地迎上前，主动打招呼、握手，脸上挂着和蔼可亲、满面春风的笑容。
何主任对古川官场颇为熟悉，从这些笑容中洞察出不同含义，对王海这位上级领导能如此积极地早早到场，内心尤为惊讶，平时觉得他像尊高高在上的菩萨，竟也能如此接地气。
待众人依次落座，齐副县长和王海书记分别发言后。
简阳平和地扫视会场，目光柔和却坚定，缓缓开口：“同志们，大家好！中国从不缺创造奇迹的人。
1999 年，几个人凑齐一百万，在内蒙古荒凉大地上埋下奠基石，当年销售额达 04 亿元，2000 年飙升至 29 亿元，2001 年攀升至 85 亿元，2003 年实现销售收入 4071 亿元，行业排名第三；2004 年跃升至 7214 亿元，行业第二；2005 年突破百亿大关，五年增长 200 倍，六年销售 200 亿，投资收益率超 5000。
这难道不是奇迹吗？
我们见证了别人创造财富、创造奇迹。
古川县为何不能？
我们手握资源、条件，远超那家内蒙古企业。
他们创业时无市场、无工厂、无稳定原料供应，还面临行业巨头巨大压力。
但他们凭借敏锐市场洞察力，制定正确市场导向、营销策略，精准抓住市场空白；
从公司老总到普通员工，个个自觉节约每分钱，珍惜每一点资金，心往一处想、劲往一处使，集中资源做关键事，付出数十倍努力，成功创造奇迹！
古川县该如何发展？有人不理解我卖车、卖地、卖办公大楼，传出怪话。
看这栋豪华大楼，领导一年能坐几天？大部分时间在四处奔波，应付债务，这改善办公环境、提高办公效率了吗？
我们从俭，因有远大目标，财政负担沉重。
财政线同志这些年艰难，大家作为第一线工作人员，深有体会。
穷则思变，变则通，我们要把钱用在刀刃上，助力古川腾飞。
每一分钱都得精打细算，发挥最大效用。同志们，你们说对不对？”人群小声讨论，龙海波点头赞同。
简阳借喝水留思考时间，见大部分人赞同，继续说：“广东顺德一家 1979 年成立的羽绒制品企业，十几年发展，年产值从 4681 万元到 18 亿元。
1991 年起，整顿业务，进军微波炉小家电市场，2003 年连续 9 年中国微波炉市场销量、占有率第一，行业领先，垄断市场，‘格兰仕现象’或‘格兰仕模式’闻名，2005 年以 800增长率横扫全球市场，大涨民族志气！
这启示我们，中型羽绒制品公司能飞速成为小家电全球霸主，因紧跟市场脉搏，及时调整营业项目、营销策略，大力投入技术、品质，具备强劲竞争力。
古川要发展，国家要强盛，民族要复兴，我们应精打细算花钱，把钱花在关键领域，助力产业升级、民生改善、生态环保等，为古川长远发展筑牢根基。”
简阳目光如炬，严肃地扫视全场。
在场众人反应各异，有人眼神躲闪，有人若有所思，更多人则用炽热目光注视着他。
作为财政和政法战线的同志，他们鲜少接触市场，对经济格局知之甚少，国内经济格局尚且陌生，遑论世界经济格局。
此刻，在简阳讲述下，他们仿若打开新世界大门，接触到从未涉足领域，既新鲜又诱人，且触手可及。
简阳放缓语速，娓娓道来：“最后，我想谈谈 ［清廉］，这是我的个人理解，供大家思考和讨论。
在热播剧《雍正皇朝》里，田文镜这位官员可谓清正廉洁之名远扬，他大力整顿了河南地区的官场风气，使得原本污浊不堪的吏治焕然一新。
然而，他所推行的那些政绩工程——河工和垦荒项目究竟取得了怎样的成果呢？
与此同时，另一位同样被视为清官的李卫，其出身相较于田文镜则显得颇为低微，乃是一个小混混出身。
但就是这样一个看似平凡无奇之人，在直隶境内的治理却呈现出一番截然不同的景象。
李卫曾自豪地宣称道：“我在南京设立了多达三十一座义仓，专门用于救济那些生活贫苦的百姓们。
