现在你们这样一弄，我们家六个人有五个下岗，你叫我们怎么理解？叫我们怎么办？”
旁边还有一个更激动的人：“要干大家一起干，要饿肚子大家一起饿肚子，我没有意见！前几年工厂停产，我们也是这么过来的，你们看我们有没有说什么？有没有闹？但现在工厂好不容易又有盼头，你叫我们靠边站，我想不通，也坚决不同意。
氮肥厂是我们大家的，不是某一个人或几个人的，大家说对不对？”
周围人群情绪被煽动起来，都乱糟糟地叫着，各种声音此起彼伏：“对！对！”
，！
“氮肥厂是我们大家的，不是谁一个人的！”
“有吃的大家一起吃，要饿肚子就一起饿肚子！”……
老周从进来到现在，就一直坐在座位上不停地抽烟，一言不发。
于总工则坐在最边上，双手交叉在一起，眼睛微微眯着，垂头看着自己面前的桌面，也一直没有吭声。
只有工会主席和厂办主任在那里拼命维持秩序，声嘶力竭地安抚群众……
中午吃完饭回到厂部后，老周立刻把几个领导班子的核心人员集中到一起。
他先让财务把账本拿了过来，指着账上的280万说：“这就是我们所有的钱！你们应该知道这钱我们要了多久，要得有多辛苦！
也应该知道这钱是怎么来的，这是简书记他们卖车卖房子拿出来的。
所以你们应该知道这上面的每一分钱它意味着什么？说它比山重毫不为过！
怎么花这个钱？拿这些钱来做什么？我们大家想清楚了吗？”
老周眼睛扫视了一下周围，又沉重地说：“今天简阳书记大清早就跑过来，一直忙到十二点，却在我们这里连口饭都没吃就回去了。你们知道为什么吗？
不是他嫌我们的饭差，嫌我们的菜不好。
他没有那么讲究，在县里他每顿都是吃大食堂，每顿饭也就五块钱。
他不吃是因为不忍心花我们的每一分钱，不愿意给我们增加一点点负担。
何少坤大家都认识吧！他前几天给我打电话说简阳书记讲了，这次如果我们再搞砸了，看我到时候再怎么解释？
所以多余的话我就不多说了，大家心里都有数。
现在我叫大家来，就是要好好商量一下我们怎么把事情做好！不辜负尹扬书记还有全厂职工的希望，也不辜负你们这堂堂七尺男儿的身份！”
于总工等老周说完，他站了起来，用他一贯说话很轻的声音，认真而清晰地说：“我是搞技术的，本来对企业管理也不大熟，没有什么经验。
但今天我听到简阳书记讲的几个问题，很受启发。
尤其是他关于环境保护对国家还有企业的意义，以及生产规模与资本、市场之间的关系的讲话，让我对古川化工应该怎么发展有了新的思考。
一个国家不注意保护环境，它会殃及后代，陷入困境。
一个企业如果不考虑环境保护，它就会失去发展与生存的基础。
同样，一个不考虑资本运作和市场需求的企业，它能否健康发展？能不能具备生命力是我们必须考虑的问题。
所以作为古川化工的总工程师，我提议：1不能一开始就搞大规模、高产出的生产模式。
这样我们风险太大，容易造成大量库存积压，使我们本来就很脆弱的资金链出现危机，从而使企业陷入财政危机，无法运转。
我们必须要控制适当的生产规模，让资金集中起来，先把我们外部的市场和我们内部存在的设备更新、环境治理等问题处理好，才能够应对市场需求，逐步扩大规模，企业也才有抗风险和具备市场竞争的能力。
2由技术人员组成攻关小组，利用我们现有技术、设备和工艺，自行攻关［三废］处理项目，最大限度地节省成本和投入，但必须在短期内控制或解决‘三废’污染问题。
这个我个人亲自负责，可以签责任书！
我讲完了！”
工会主席和厂部办公室等科室的负责人互相交换了一下意见，
说：“现在我们还有一个必须面对的问题，就是如何处理好原氮肥厂与现在的古川化工有限公司之间的关系？这个问题处理不好，我们就会背上沉重的包袱，那么以前出现过的问题又会出现在新公司面前，我们很可能又要被市场淘汰。这点简阳书记已经说过了。
刚刚看了于总工的生产规划图
