、物料调配等等，都应该紧密围绕社会的实际需求来进行，切不可盲目地、主观地去做决策或者判断呀，这一点，作为现代企业的经营者或者管理者，是必须要有的意识，而且一定要严格尊重这个原则，不然的话，就很容易犯错误了。”
简阳稍微停顿了一下，目光温和地扫视了一圈在场的众人，接着说道：“对于水泥厂的全体干部职工来说，大家能够敏锐地发现市场变化带来的机遇，并且为了抓住机遇付出了诸多努力，这一点我代表县政府表示充分的肯定和表扬呀。
同时呢，也希望大家在今后的工作中能够继续发扬这种积极进取的精神，争取把咱们水泥厂做大做强，让它成为咱们古川、西川，甚至在全省都响当当的明星企业呀。”
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简阳微微皱了皱眉头，语气变得严肃了些，继续说道：“这个目标虽说比较宏大，但也并非遥不可及，只要我们能够克服，全体干部职工团结一心、共同奋斗，就一定能够实现这个目标的。”
简阳先是在宏观层面做了一番总结讲话，大约持续了五分钟左右，然后便迅速切入到具体的事务上面了。
他一一列举了水泥厂存在的诸多问题，最后，着重提到了体制改革这个关键问题。
简阳面带微笑，却语气认真地说道：“你们可能想着我今天来，是给厂里送钱来的吧，那我可得跟大家说声抱歉了呀，我可是一分钱都没准备呢。一来呀，我确实没这笔钱；二来呢，就算我有钱，也不会这么做的。”
他这话一出口，全场众人皆是一愣，脸上满是愕然之色，包括赵副县长在内，大家都没料到简阳会这么说，心里满是疑惑，都在猜测简阳葫芦里到底卖的什么药。
简阳看着众人惊讶的表情，依旧笑着，却神色严肃地继续说道：“水泥厂要想发展壮大，钱可不是根本因素，也不是起决定性作用的呀！当下，厂里最需要的是突破体制和观念上的束缚。所以呢，第一步，县里打算从编制和财政上对县水泥厂进行分离，我今天来呀，就是想实地看看这么做是否可行，然后再决定后续具体该怎么操作。”
水泥厂的党委书记一听，满脸难以置信的神情，赶忙问道：“分离我们？这是为什么呀？”
简阳表情变得格外严肃，语气郑重地说道：“这一切都是为了水泥厂能够更好地发展，为了能把它做大做强，让它在市场竞争中更有生命力，能够长久地生存下去呀！”
下午，在回县城的路上，坐在简阳身旁的赵副县长终究是憋不住了，开口问道：“简书记，水泥厂可是咱们财政上的一个重要支柱呀，而且它还有很大的发展潜力呢，您为什么要这么做，不要它了呢？”
简阳看了赵副县长一眼，看到他脸上满是焦虑，眼神里还透着恳切的意味，便伸出手轻轻拍了拍他，示意他先别着急，冷静一下，同时轻声说道：“赵县呀，你先回答我一个问题吧。咱们国营企业为什么在发展过程中会面临生存困境呢？”
赵副县长愣了一下，不过出于对简阳的尊重和信任，他还是静下心来，默默地思考了好一会儿，然后才缓缓说道：“我一时半会儿可能也说不太全面，但大致可以说一说。一是咱们和市场的联系不够紧密，没有建立起及时、健全的市场反应体系，导致咱们对市场变化的反应很迟钝；二是厂里的设备和技术相对落后，这就使得咱们在市场竞争中的竞争力不够强；三是咱们职工的积极性不太高，‘铁饭碗’和平均主义的观念限制了大家的工作热情和主观能动性；第四个就是咱们的管理机构存在重叠现象，运营成本高昂，工作效率却比较低下……”
简阳耐心地听他说完，然后才轻声说道：“你知道［5why］分析法吗？”
赵副县长点了点头，表示知晓。
简阳接着说道：“那你就用［5why］分析法问问自己，找找深层次的原因呀。
比如说，为什么我们没有健全的市场反应体系呢？然后针对这个答案，再接着问为什么，就这样不断追问下去。把你刚刚说的这些问题，都按照这个方法多问自己几个为什么，试试看。”
赵副县长听了，没有再多吭声，而是默默地在心里按照简阳说的方法，开始自己问自己为什么了。
“为什么我们没有健全的市场反应体系？”
“因为我们以前长期处于计划经济体制下，对市场不够重视，久而久之就养成了如今这种僵化的思维模式，而且制度体系和结构上也比较落后了。”
“为什么这么一种已经适应不了市场经济的
