老化严重：开采、选矿、冶炼等全流程设备陈旧，故障频发，不仅降低生产效率，还频繁停工维修，增加运维成本与时间损耗；部分关键零部件磨损厉害，适配的新件难寻，只能手工修复或改造将就使用。
技术落后：现有设备耗能巨大，与新型节能设备相比，耗电量、耗水量远超行业均值；生产工艺老旧，产品精度、质量受限，像轧钢产出的钢材厚度、平整度不均，在高端市场缺乏竞争力。
人员方面
团队不稳：厂子效益欠佳，工资待遇、福利难跟上，员工易跳槽；加上高强度、高风险劳作环境，人员流动性大，关键岗位缺熟手，增加培训成本与生产风险。
资金方面
周转压力大：设备更新、技术引进需巨额资金；日常原料采购、水电费支出、员工薪酬发放等，让流动资金吃紧，稍有延迟付款，就面临断料、停机或员工罢工。
融资困难：旧厂资产负债率高、信用评级低，银行贷款难获批；寻求合作伙伴投资，对方因厂子现状望而却步，资金注入渠道狭窄。
市场方面
份额流失：老旧设备致产品质量、产量不稳定，交货期常延迟，老客户被竞品抢走；开拓新客户时，品牌口碑不佳、产品竞争力弱，难以打入优质市场。
行情波动：钢铁市场供需与价格变化频繁，旧厂信息获取滞后、产销调整慢，行情下行时，库存积压，资金回笼艰难。
安全方面
安全隐患丛生：老化厂房、设备结构不稳，线路老化、防护缺失；工人安全培训不足，违规操作频发，稍有不慎就酿安全事故，威胁员工生命，冲击厂子运营。
这一切的根源都在人才和设备两方面
小六在面对铁厂人才短缺问题时，可谓绞尽脑汁，跟着芳蛋的指引想出了一系列办法：
内部挖掘与培养
技能培训提升班：小六利用村里的闲置教室，在铁厂内部组织了技能培训课程。他亲自邀请了一些退休的老技术工人，还有邻村小工厂里经验丰富的师傅来给铁厂工人授课。从基础的机械原理、金属加工工艺，到先进的焊接技术、模具制作方法等，逐步提升工人的技术水平。对于学习进步快、表现突出的工人，小六设立了专门的奖励机制，不仅给予物质奖励，还在晋升机会上优先考虑，大大激发了工人们的学习积极性。
师徒传承制：小六安排厂里经验相对丰富、技术较为熟练的老工人，与年轻工人结成师徒对子。让老工人在日常工作中，一对一地传授自己的实践经验和操作技巧，使年轻工人能够更快地成长起来，熟悉并掌握铁厂各个环节的工作技能，形成技术传承的良好氛围。
外部人才引进与合作
广纳贤才：小六在周边城镇张贴招聘启事，明确列出铁厂所需的各类技术和管理人才，并提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境。对于一些特殊的专业人才，小六甚至亲自登门拜访，向他们阐述铁厂的发展潜力和自己的宏伟蓝图，诚挚地邀请他们加入。
校企合作：小六积极与附近城市的工业学校、职业院校取得联系，建立合作关系。他为学校提供实习基地，让学生们有机会在铁厂进行实践操作和学习；同时，学校为铁厂定向培养专业人才，根据铁厂的需求设置课程和教学内容，毕业后直接输送到铁厂工作，为铁厂注入新鲜血液。
小六使用的吸引人才加入铁厂的宣传语：
“国营铁厂焕新章，技术贤才展锋芒。待遇优渥酬壮志，共铸辉煌岁月长。”
“铁厂熔炉燃希望，广纳英才能领航。创新舞台待君舞，携手同创谱荣光。”
“老牌铁厂新机遇，求贤若渴盼君栖。丰厚回报助梦起，共赴繁荣志不移。”
“铁厂招工纳贤良，发展之路正启航。福利优厚前景广，在此成就大梦想。”
小六毫不退缩，他开始了手把手的教导。从最基础的车间流程安排，到原材料的采购规划；从人员的分工调配，到产品的质量把控，小六耐心地讲解着每一个环节。整整花费了一周的时间。
小六刚松了一口气。
铁厂的设备皆是多年前的老古董，故障频发，严重影响生产进度与产品质量。
厂里的工人大多只会从事简单的体力劳动，一涉及到账目计算、成本核算、市场分析这些需要动脑的工作，所有人都面露难色，只能依靠小六一人。
小六常常在夜深人静时对着满桌的账本和生产数据冥思苦想，年
