建设的过程中，也积极参与社会公益活动，承担社会责任。他们开展了“扶贫助学”、“乡村文化保护”等活动，用实际行动回报社会。他们积极支持乡村学校的发展，并且捐助贫困学生完成学业。他们还积极保护当地的传统文化和历史遗产，让更多人了解和珍惜这些文化瑰宝。
文化赋能为联盟的发展注入了新的活力，品牌形象的提升也为联盟带来了更广阔的市场。联盟的产品不仅在国内市场销售火爆，在国际市场上也赢得了越来越多的赞誉。
在文化赋能的基础上，林铭和联盟的成员们再次思考，如何把品牌传播到更大的舞台。他们决定成立专门的品牌推广小组，并让其负责规划品牌活动，联系国内外的媒体机构。为了加强海外影响力，林铭与多家国际媒体达成合作，推出了一系列品牌宣传片，向海外市场展现联盟产品的独特魅力和文化内涵。
与此同时，林铭意识到，随着联盟规模的扩大，仅仅依靠现有的管理模式是不够的，他需要引入更加现代化的管理理念和方法。他积极组织联盟成员学习现代企业管理知识，并且制定了更加科学的管理制度和流程。他还在联盟内部开展了“管理提升”活动，鼓励大家提出改进意见，不断提高联盟的管理水平。 他还安排团队参加一些国际管理论坛，借鉴国际领先的管理理念，运用到联盟的管理中。
联盟逐渐从一个简单的合作组织，发展成一个现代化的企业集团。他们的成功不仅在于他们产品的品质和技术，更在于他们对文化的深刻理解和应用。他们不仅创造了经济价值，也创造了文化价值，他们的发展模式为乡村振兴提供了新的思路和方向。
新的合作者也被吸引到这个联盟之中，他们也带着不同的特色产品和文化背景，让联盟更具多样性与包容性。 他们逐渐形成了，互通有无，优势互补，共同发展的大好局面。 联盟的产品从简单的农产品，到如今充满文化内涵的，品牌化商品，他们经过多年的沉淀，一步一个脚印，走的十分稳健，他们的故事也慢慢被更多人所知晓。
