”
&esp;&esp;周其均被热情的船工们拉着，坐在他们对面，听他们闲聊。
&esp;&esp;“周律师，你知道外包吧？”
&esp;&esp;周其均当然知道，大多数船厂员工罢工堵门拉横幅，基本都是外包惹的祸，船厂没拖欠工程款，但外包工程队都是用低承包费抢单，自然不够给工人开工资。
&esp;&esp;最后又闹到了船厂这，影响船厂形象和正常工作秩序。
&esp;&esp;外包工程还容易出现质量和安全问题。
&esp;&esp;林颂是接了陈经理的电话才赶回来的，就算她强调过很多次上岗前专业培训、安全教育培训，还是有疏漏。
&esp;&esp;“昨天晚上，夜间安全员一次都没去燃油舱作业检查，我们自己厂里的员工还好，外包的清舱工人，说是工程队没提供防静电服和呼吸器，贴在舱口的安全警示标志都当没看见。”
&esp;&esp;林颂下定决心：“跟外包解除合同，开除安全员。”
&esp;&esp;“没有了外包，以后在工资这，又会多出一大笔支出。”
&esp;&esp;“不然呢？等着爆炸害死人，再倒闭上新闻么？”
&esp;&esp;不是没有惨痛的先例，造船厂最经常发生的就是火灾和爆炸。
&esp;&esp;林颂说：“我知道福兴规模不大，但一样可以学习别的船厂的长处，想打造国际船舶品牌，要先做好内部管理，那些国际大船企基本都在用终身雇佣制度、年功序列制度。”
&esp;&esp;陈凤也早就想改了，听到林总这样说，终于缓缓地笑了起来。
&esp;&esp;她们的想法是一致的。
&esp;&esp;陈凤拿出了她早就准备好的船企人力资源管理方向。
&esp;&esp;除去内部、派出培训、轮岗协调工种外，她开口：“海外船企的质量管理小组活动制度很值得我们学习，围绕提高质量、降低成本、和缩短造船周期三个目标，对生产管理模式、工艺、设备、技术、人员调配等方面提出改进意见和提案，一线的工人、技术人员、管理人员都可以参与，采纳后就由林总在尾牙宴上给他们发奖金奖杯。”
&esp;&esp;她知道林总会同意的，作为管理者，林颂的缺点很明显，但优点也很多，听得进别人的建议，知人善用，执行力强，随和又有原则，不在乎虚无的面子，只要是真心为福兴好，她都可以低头。
&esp;&esp;“林总，设备的事怎么样了？”
&esp;&esp;“船方同意出钱，污水处理装置我在省内的设备商那订到了，明天就送来。”
&esp;&esp;“这么快？”
&esp;&esp;陈凤稍一停顿，又觉正常，林颂从不轻易得罪人，更不拖欠款项，逢年过节也不曾漏过送礼问好，慢慢有了属于她的长期稳定的供应链。
&esp;&esp;林颂笑说：“福兴要破产那会，我伊爸晕倒住院，沈老板来讨过债，我就在保安处乖乖挨他骂，小学生道歉，他还记得这件事，就说愿意帮这个忙，先把其他船厂订好的装置调给我们应急。”
&esp;&esp;林颂觉得有意思的点就在于这，她一路走来，落下了很多种子，有意或无意，但不知在哪一天，就会结出她需要的那个果子。
&esp;&esp;就像老话常说，但行好事，莫问前程。
&esp;&esp;陈凤弯起唇角，又听林颂讲起她引进的供应链管理模型和现在使用的供应商评价方法。
