感兴趣。他故作平静地道：“并购不要钱。”
但想到罐头厂现在的情况，沈秘书长的声音又渐渐低了下来：“目前阳市罐头厂的资产与债务缺口超过3000万，不到4000万。
市委对这家厂子也觉得压力很大。只要你们能把这个‘烂摊子’全盘接下来，我们不要钱。
我也知道你们厂现在的规模还很小，只有一百多人。并购后只要你们能接收500名职工、继续支付600多名退休职工的待遇就可以了。
剩下的人员我们再想办法找其他公司安置。”
沈秘书长和杨主任心里都明白，这些资不抵债的国企已经成为地方财政的沉重包袱。虽说并购不要钱，但那高额负债却是实实在在的。
还有领导交代：要帮助萌宝厂解决扩产难题的事，可这样一家民营企业又不能直接给他们拨款。让两家公司并购是一件共赢的事情。
想到此处，沈秘书长试图挖掘出萌宝厂并购阳罐厂的更多好处：
“阳市罐头厂拥有丰富的食品生产经验和技术，萌宝公司可以利用这些优势，拓展产品品类，实现产品多元化发展。
以后萌宝厂也可以生产罐头嘛。这样能满足不同消费者的需求，增强企业的市场竞争力。
阳市罐头厂的生产技术和生产工艺对萌宝公司来说也是一种补充和提升。
并购它们，可以吸收和借鉴罐头厂的先进技术和管理经验，提高自身的生产技术水平和管理能力，为企业长远发展奠定基础。”
