2、 业务模式和运营状况：了解罐头厂的业务模式，包括产品或服务的生产流程、销售渠道、客户群体等。
3、 市场份额和竞争优势：调查罐头厂的市场份额和市场排名，了解公司的产品或服务在市场上的竞争力。分析他们的竞争优势，以及这些优势的可持续性。
因为我们并购这家公司，并不是为了继续生产它们之前的产品，所以这一块的信息完全只做参考。
第四项、 人力资源方面
1、 管理层与核心人员：评估他们管理层的能力和经验，包括管理团队的专业背景、行业经验、管理业绩等。我们要挑选出有真才实学的人才予以重用。
2、 员工结构和薪酬福利：分析罐头厂的员工结构，包括员工的数量、学历、年龄、专业技能等分布情况。了解他们的薪酬福利政策。
3、 员工安置计划：了解罐头厂的员工退休规划和相关政策。评估员工安置的成本和风险，以及对公司整合和运营的影响。
第五项、 其他方面
1、 历史遗留问题：调查罐头厂是否存在历史遗留问题，包括但不限于：未解决的债务纠纷、产权纠纷、环境污染问题等。
2、 关联交易：审查罐头厂的关联交易情况，包括关联方的身份、关联交易的类型和金额、关联交易的定价政策等。
3、 企业文化：了解罐头厂现有的企业文化。我们要制定并购后企业文化的兼容计划。很多企业并购完成后却经营不善，就是因为企业文化出现严重冲突。”
