“存货 1700 万虽然难以变现到这个价，但我们得按这个价格计算，不然万一有天被人抓小辫子了，别人会说我们侵占国有资产。
还有6717 万元的负债要还，这个可以用存货估值抵。预计存货能变现1200万，实际存货与负债的差额是5517万。
这么算下来，整个并购完成，我们总共要花费8017万。谈判时，就宣称我们是花钱买下了阳罐厂。然后，阳罐厂的负债及员工关系也全部转到我们公司。”
接着，赵常跃话锋一转，开始解释起并购对价：“我们花8017万是买一百亩土地和六万多平方米的厂房、成熟的罐头生产技术和设备。
并购完成后，我们可以马上投入生产八宝粥。如此一来，省去了八宝粥生产设备的设计采买、人员培训、工艺设计与设备调试的时间。
我们现在最缺的生产资料便是土地。虽然这次付的代价比市场价要贵上不少，但实际上我们根本没办法以市场价买到一百亩土地。
可以确定得是：随着经济的快速发展，纸币将越来越多。未来很长一段时间内，土地转让价格肯定会呈上升趋势。
所以，这笔并购虽然在当下看，似乎是我们背了包袱，但把时间拉长一点，五年、十年后去看，实际上是非常划算的。只要我们经营得当，就绝不会亏损。”
向莲华第一次面对这么多负债，忧心忡忡：“可他们有6717万负债呀，银行利息还那么高。要是不能及时还上，利滚利很快就要把我们拖垮了。”
赵常跃赶忙安慰：“不用担心。我们现在公司账上还有7000多万存款。
若真的担心负债问题，也可以在并购完成后，先用我们的存款偿还掉银行负债。但那样的话，我们就没有流动资金了。
所以，还是要等多几个月再还清债务。放心吧，我们的产品现在不愁销路，只要生产配合得当，那笔债务很快就可以还清的。”
向莲华点点头，这才放下心来，接着又提出另外一个问题：“并购完成后，我们的产品线是分段投产的，不会马上用到所有员工，不少人得继续放假。
到时候放假的人和已经上班的人，工资差异会比较大。拿得少的人心里肯定会有想法。但如果放假的和上班的人拿一样的工资，正常上班的人也会不高兴。”
赵贵园附和道：“这确实是个问题。要不给点补助啥的平衡一下差异呢？”
赵常跃沉吟了下，允了：“我们可以设置三个月过渡期。让技术人员和供应商配合，三个月后，所有生产线都要达到可投产使用的状态。”
赵常跃看了眼几人，继续道：“阳罐厂并入的员工，一旦开始生产萌宝的产品，直接按萌宝现在的工资标准计算薪资。
产线没调好之前，还在放假的员工，在他们现在30元月薪的基础上，设置一笔高于他们一个月基本工资的安置费，可以是 70 元。
因为我们萌宝是计件工资制，他们刚开始做我们的产品，肯定不怎么熟练，速度不如萌宝老员工，计件工资肯定会跟熟手有差异。
在三个月过渡期内：如果按计件标准得出的工资低于100，就按100元发放。如果高于100元，就按高的数据发放。
这样的话，阳罐厂并入的职工能拿到比原来高2.3倍的工资，心就安了。”
赵志灵也提出了自己的疑问：“我听他们正在吵退休待遇的问题。如果我们只对阳罐厂并入的职工设置退休待遇，对萌宝老员工而言岂不是不公平？
可若不设退休待遇，他们原来在国企有的待遇，转到私企就没有了，心里又会不平衡。”
其他几人也纷纷点头表示认同：确实如此，好处比原来多，一般没人会说什么；但若被拿走原有的东西，他们肯定会激烈反对，甚至会跳起来抗争。
赵常跃思索片刻后，提出一个新思路：“我们现在每年年底从净利润中拿出1% ，作为奖金包分给公司员工，这是给大家的额外福利。
不如以后将退休职工也纳入到分配范围内，只不过他们的分配比例会比在职人员少。在职员工分配奖金包的80%，退休职工分配奖金包的20%。
随着公司规模发展扩大，这个1%的奖金包也可以适当调整，比如调到1.5%。
但对于享受退休待遇的条件也要明确：在我公司工作满30年，且按国家退休要求办理手续后才可享有。之前在阳罐厂的工龄可以并入计算。
这样不就解
