这次自然是沈秘书长坐在主席台。杨主任坐在他下首。双方先做了人员介绍。杨记者在一旁寻找合适位置给大家拍照。赵予舒则找了个偏僻的位置安静坐着。
沈秘书长率先开口，声音温和而沉稳：“赵厂长，今天上午的事，怎么处理的？”
赵常跃恭敬答道：“杨县长刚刚过来处理过了，他说回去后会约束下面的人。也会给我们公司加入一些关联的课题组。”
沈秘书长仔细聆听着，不时点头，眼神中流露出思考的神色。听他说完，又期待地看向赵常跃和赵贵园：“两位赵同志，可以带我们参观一下工厂吗？”
赵常跃赶忙应下：“好！是我安排不周，这就带您们去。”说话间，亲自带着三人参观，赵贵园也起身陪同。
一边走一边介绍公司的生产状况。赵常跃用抱怨、发牢骚的语气跟沈秘书长说着企业经营的难处：
“我们申请30亩土地建厂房的事，已经申请了一年多还没影。这大概是全世界最慢的审批了。
也不知道审批到哪个环节了，更不知道那30亩土地到底是在山上还是在海边？到底啥时候能给土地，总得给我们一个准话是不是？”
沈秘书长和杨主任、杨记者，耐心地听着，没有发表意见。偶尔提出些疑问。当三人实地见识了销售商在现场排队抢着订货、取货的场景时，感觉非常惊奇。
毕竟那个时候，才刚打破吃大锅饭的做法，不少人还没有从那种“干多干少都一样”的状态中走出来，而今却在一家小民企里看到如此热火朝天的忙碌景象。
沈秘书长毕竟是见多识广的管理者，他对于心中的那个大胆设想又多了几分把握。参观完工厂，回到会议室后，他开始阐述起自己的设想：
“看到萌宝这边产销两旺，大家的工作积极性如此之高，让我们大开眼界，惊奇不已。
我们很多国营企业现在经营困难，产品积压在仓库里卖不出去。员工没活干只能放假，现在连员工的工资都发不出来。
不过，很多国营企业手中握有大量的土地。如果你们能去并购一家经营困难的国企，至少能解决未来好几年的土地难题。”
赵常跃听到国企员工的状况，感觉非常同情，便出声询问：“沈秘书长，您觉得我们适合去并购哪一家国企好呢？”
沈秘书长思索一会才开始介绍：“距离萌宝公司22公里，有一家罐头厂。它是阳市老牌国营企业，成立于1958年，占地面积六万多平方米。现有员工2200多人，其中包括600多名退休员工。
他们的产品主要出口漂亮国，之前销量一直不错。但1989年之后，因为市场外部环境发生变化，失去出口订单，国内又消化不掉，产品积压，连年亏损。
现在连工资都发不出来，已经拖欠工资达半年之久。
现在市府决定不再给它继续拨款，希望进行市场化改革，盘活资产。”
沈秘书长略停顿了下，见萌宝公司的几人都在专心聆听，便继续说下去：“并购经营困难的国企有很多优势：
萌宝公司的产品目前在市场上很受欢迎，但也遇到了发展瓶颈：设备不够、人员不够；先进生产设备也很难买到。所以产品一直供不应求。
而经营困难的大型国营企业，手里刚好有你们想要的土地和厂房，以及全套的生产设备。并购这样的企业，能让萌宝快速扩大生产规模，提高产品供应量。
目前萌宝公司的产品只在阳市和国内少数几个城市有销售。而大型国营企业过去几十年的积累，在国内外有广泛的销售渠道和市场网络。
如果你们并购这样的企业，它的这些资源也都属于萌宝了。可以借助这些资源，将萌宝的产品更迅速地推向全国各个地区，提高市场占有率。
并购之后，萌宝的生产规模上限提高了十倍，可以对原材料采购、生产设备、物流运输环节等进行资源整合，实现规模经济，降低生产成本。”
大型国企的员工多，萌宝公司并购它们，可以对人员进行合理的安排和调整，充分发挥员工的技能和经验，提高生产效率，从而降低单位产品的人工成本。”
赵常跃听着沈秘书长的一番侃侃而谈，很是佩服他严谨的语言表达能力、细致的事前调查。他问出一个最核心的问题：
“沈秘书长，您刚刚说的并购罐头厂，它们的资金缺口是多少？我们去并购，需要付出什么代价？”
沈秘书长闻言眼睛亮了亮，只要有询价，说明对方
