赵常跃结婚晚，37岁才有这么个小棉袄，自然是宠着疼着。看到女儿心疼自己，他心里也是暖暖的。摸着女儿的头发，他又开始教导：
“想让没有血缘的人成为可信任的帮手，适龄男女用婚姻绑定，共同生养小孩，自然就成为对方的伙伴了。
除此之外，也可以人为创建利益共同体。对于公司来说，就是让员工持股。
这么做对公司有三种好处。首先，这是一种筹集资金的方式。公司把自己的所有权划分成很多股份，通过出售这些股份来筹集资金。
比如一个大型连锁餐厅想开更多分店，但是钱不够，可以把公司的部分股份卖给投资者，用这些钱来扩张业务。
第二个好处是吸引人才、留住人，激励员工发挥自主能动性：如果只拿工资，员工是一种帮别人做事的心态。让员工持股，他们是为自己工作，干劲十足。这样等于替股东团队找了很多合伙人，大家一起出力，共同致富矛盾少。
比如一家科技公司，它给技术骨干和管理员一定股份作为激励，这些人会更加努力工作。因为公司发展好了，他们的股份就会更值钱。这像是给了员工一把开启宝藏的钥匙，宝藏（公司价值）越大，他们自己得到的也就越多。
第三个好处是优化公司治理结构。公司股份化后，需要依法设立股东会、董事会和监事会，公司结构更加清晰。
股东为了自己的利益会监督公司运营，这有助于提高公司的管理效率和透明度。就好像一个班级里，每个同学（股东）都关心班级（公司）的发展，大家会互相监督，让班级（公司）变得更好。”
“对员工来说，有三种好处。第一是能享有分红。让员工入股当股东，他们能按持股比例分享利润。这就像是员工在果树上有了自己的树枝，树上结的果子有一部分是属于他们的。
第二个好处是资产增值：如果公司经营得好，公司股权的价值会不断增加。如果过几年利润增长到10个亿，10倍利润估值岂不就是值100亿了？
那这些在20多亿价位入股的人，涨到100多亿时，他们手里持有的股权
就增值了。这就好比你买的房子，房价涨了，你的财富也就增加了。
第三个好处是参与公司决策：根据持有股权的数量，有一定的投票权。在一些重大事项上，比如公司要不要引进新产品等，能发表自己的意见并参与投票。”
“爸，这个方法听起来很好啊，为啥我们一直没做？”
“这是把公司利益适当让渡给员工。以前公司还小，我一直觉得能忙得过来。今天听你这么一说，想到公司也这么大了，可以推行员工持股了。你把其他几个股东找过来，我们开个会讨论一下。”
等向莲华、赵志灵、赵贵园来到办公室，赵常跃先说了商铺的事：“我会成立资产管理公司，把家里的商铺放在这家公司管理。之前付给房产中介的管理费，由自己的公司收。费率不变。
一铺一租约。资产管理公司会把不同业主的租金打到指定账户。看看你们是否要把铺子交由新公司打理？”
赵志灵立马表态：“肥水不流外人田，我们也把房产给你的公司打理。”
“行。那资产管理公司的股权就跟萌宝一样。大家要把收租的银行账户告诉李兵。”
聊完商铺的事，赵常跃这才说起员工持股的好处：“我们公司处于快速成长期，员工持股比例可圈定为10%。这次先放出2%份额，剩余的8%先预留在那里。
股权自然不能免费送，免费得到的东西不会有人珍惜。要让员工花钱买。
然后我们可以设定股权激励范围：任职满一年以上的管理人员、任职满三年的技术人员、任职满六年的普通员工。
职级不同，股权激励份额也不同，如：经理级基础激励25万股，主管级享有15万股；司龄不同，系数也不同，入职满一年系数是1.0，每增加一年司龄，系数上浮0.1，最高为1.5。整个股权份额分五年行权，每年解锁20%份额。
如此一来，原来的股东团队持股比例会降低。计算公式是：股东原本持股比例*（1-10%）。
我和莲华的持股将由52.15%降为46.935%；
志灵和贵园一家持股比例将由37.85%降为34.065%；
予舒的持股将由10%降为9%。”
“股份折算有很多种方法。最简单的做法是净资产法，以净资产数额为股份
