，根据施工进度合理安排材料采购计划，避免了材料积压和短缺现象的发生，降低了材料库存成本。
严格控制非生产性支出
除了控制直接的工程建设成本，小虎还对项目的非生产性支出进行了严格管控。在项目运营过程中，削减了一切不必要的开支，如办公场地的豪华装修、不必要的差旅费用等。同时，加强了对办公用品、水电费等日常费用的管理，通过制定节约措施和考核机制，提高了全体员工的节约意识，降低了日常运营成本。
经过几个月的不懈努力，设计方案的调整和成本控制优化措施取得了显着成效。新的设计方案不仅更好地适应了地质条件和市场需求，而且有效降低了建设成本。成本控制优化措施的实施，使项目的各项费用得到了严格控制，资金使用效率大幅提高。“天河·星辰府”项目逐渐摆脱了困境，重新焕发出勃勃生机。小虎和他的团队在这场与困难的较量中，凭借着坚定的信念、卓越的智慧和不懈的努力，成功地实现了项目的破局重生，为项目的顺利推进和未来的成功奠定了坚实的基础。
