的。
每一个公司的财政都不相关，属于盈亏自负，其他公司不会因为是同一个集团而对该公司进行帮助。
集团下面的每一个公司都有自己的独立管理团队，因此整个集团的经营方式除了制定下的理念外，其他手段都很灵活。
管理团队若是把公司管理得很好，那么是有分红奖励的。
此时的华东集团已经不是当年那个没什么人的空壳子了，几年下来华东大学培养出了不少管理人才。
不过总的来说，当前中国的教育发展还处于比较低端的程度，因此人才还是紧缺的。
集团也并非完全依赖华东大学和其他一些大学所培养的人才供应，集团内部也会专门对一些优秀的员工进行培养、深造。
那些从底层提拔、培养起来的员工，其忠诚性是很高的。
比如一个普通的工人，因为工作态度好被送去培训，培训之后职务高了，收入也高了，如果能继续保持，说不定还会被送去培训，碰上什么新项目，还可能派去挑大梁。
整个公司的管理层的年龄如同政府行政人员一样都不是太大，都是意在重用有能力的年轻人。
年轻人更能跟得上时代，同样也是他们创造了新的时代。
夏钧对华东集团的资产管理上做了一些变动，首先他将一些华东集团不会涉及的领域的股份对外出售。
像那些商人要从夏钧这里弄设备，很多都是空手条白狼，用股份换走的设备，他们套的是狼，夏钧养的是鱼。
现在鱼养大了，自然可以卖了。
这些股份卖出去之后，可以回笼很多资金，从而投入到主要涉及的领域当中去。
像这种养鱼同样还在继续，很多商人在买设备的时候，依旧习惯与华东集团合股兴办产业。
夏钧每个月都会从兑换平台上购买一些急需的设备，华东集团因此拥有很多企业的股份。
这些企业绝大部分都是盈利良好的，开倒闭的倒也不是太多，不过就算是倒闭了，那些设备还在。
只要把鱼养大了，华东集团则开始出售股份。
