合作共赢是什么东西？能当饭吃吗？
但在当时，企鹅正面临来自海内网+微博的双重攻击，压力巨大，波尼马迫切需要一场胜利来减轻压力，所以才想出来这么一个合作共赢的方案。
然而，三家门户与企鹅网相互争斗多年，早就生出了不少的嫌隙。
面对波尼马的提议，三大门户的掌门人全都顾左右而言他。
于是，这个联盟计划就这样黄了。
当时三大门户还未推出各自的微博服务，在波尼马看来，如果三家把资源砸给企鹅微博，集四家之力，完全能够与海内微博一战。
假如四家微博各自为战，资源分散使用，只会与海内微博拉开差距。
半年多时间过去了，五大微博的市场格局也证明了波尼马当时的论断。
海内微博一骑绝尘，月活用户逼近一亿大关。
企鹅微博排第二，拥有四千万月活用户。
另外三家微博，全都在一千万月活打转。
刘治平重重的叹了一口气，他也在惋惜去年四家公司因为各自心里都有小九九，而导致最终结盟失败的遗憾事。
“波尼，莪们大度一点，再邀请他们一次。”
刘治平注视着波尼马，为其分析道：“首先，现在他们已经推出了各自的微博服务，且发展受挫，知道了微博这潭水很浑，不好趟。
其次，微博诞生已经整整一年时间了，留给我们，还有他们的发展时间都已经不多了，继续这样发展下去的话，互联网头部效应就要彻底发挥作用了。
最后，我们二度邀请他们会谈，足以证明我们的诚意。
考虑到结盟的重要性，我们甚至可以再让步十个点的股权，只保留30企鹅微博股份，他们三家各自3。
当企鹅微博发展起来后，每一家都能分享到不错的发展红利。
我们也不要绝对的控制权，只要能够把海内微博给摁下去，这些付出和牺牲都是值得的。”
波尼马在心里盘算了一番，不得不说，军师这个提议还是很有道理的。
再拖上一年半载，四家微博全部都要被海内微博给踢出局。
死马当活马医一下，成功了皆大欢喜。
失败了，也不会有更坏的结局了。
彻底拿定主意的波尼马大手一挥，“那你再联系他们一次，给他们痛陈利害，如果再不合力，就等着被夏景行一扫六合吧！”
刘治平轻轻点头，心中渐渐多了一丝兴奋和期待。
只要能够再成功的钳制住海内微博的发展，那么海内控股的社交业务基本就没了，即便还能蹦跶两下，也是巧妇难为无米之炊，没有用户，花样搞得再多都是徒劳无功。
而企鹅则将迎来战争转折点，依托qq、qq空间、企鹅微博所形成的庞大用户矩阵，吹响反攻的号角，拿下游戏、网络视频、音乐等一个个阵地。
网络迪士尼战略由盛大率先提出，海内控股负责开拓，那么企鹅控股就负责吞下他们的胜利果实好了。
前（面）人栽树，后（面）人乘凉嘛！
不对，这么说企鹅不就矮了他们一辈，应该在中间加个“面”，或者叫做没收他们的商业遗产。
