。几乎所有的点评嘉宾和我们采访过的每一个人，都有一个共同的认识：框架的成功故事并不是一个可以复制的案例，但它所具有的典型意义契合了中国的飞速发展、消费水平与生活方式的提升、媒体与广告产业的剧烈变革、市场惨烈竞争环境下创新突破的需求，以及企业发展过程中对于专业化管理、团队合作、献身精神、领袖风范和商业智慧的强烈渴望等多种因素。从这个意义上说，框架的故事就是一套生动、翔实、丰富的教材。它提供的不是解题的标准程式，而是能够为企业家、创业家、资本家以及管理者提供对于战略、决策、执行力的思路和解决方案之道。 。。
后记（2）
本书定名为《智弈》，正是围绕着分众与框架这场历时甚短却也纷繁复杂的博弈格局的写照。框架与分众，看似是一个双方博弈，但加上聚众的竞价与拼抢，加上多方资本力量的角逐，局面便迅速复杂起来；而框架的整合更是包含了双方（一对一的并购谈判）、多方（9家企业的快速整合）共存交织的博弈过程。今天回味那忙碌刺激的8个月，我们看到的是势如破竹般的一气呵成，但在采访老谭时，我们可以强烈地感受到当时他的那种如履薄冰、小心谨慎的心路历程。任何一场博弈，都意味着参与各方定义策略、权衡得失、容忍退让、优（势）劣
